摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 问题的提出 | 第11-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究思路和方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.3 研究内容 | 第13页 |
1.4 主要创新点 | 第13-15页 |
第2章 文献综述 | 第15-27页 |
2.1 家长式领导风格 | 第15-22页 |
2.1.1 上级领导的界定 | 第15页 |
2.1.2 领导风格的理论基础 | 第15-17页 |
2.1.3 领导风格类型的划分 | 第17-18页 |
2.1.4 家长式领导 | 第18-22页 |
2.2 员工敬业度的相关研究 | 第22-25页 |
2.2.1 员工敬业度的概念 | 第22-23页 |
2.2.2 员工敬业度的维度和测量 | 第23-24页 |
2.2.3 员工敬业度的前因变量和结果变量研究 | 第24-25页 |
2.3 离职倾向的相关研究 | 第25-27页 |
2.3.1 离职倾向的定义 | 第25-26页 |
2.3.2 离职倾向的影响因素 | 第26-27页 |
第3章 研究设计及模型假设 | 第27-34页 |
3.1 研究模型 | 第27-28页 |
3.2 研究假设 | 第28-31页 |
3.2.1 家长式领导风格与离职倾向的关系 | 第28页 |
3.2.2 家长式领导风格与员工敬业度的关系 | 第28-29页 |
3.2.3 员工敬业度与离职倾向的关系 | 第29页 |
3.2.4 员工敬业度的中介作用分析 | 第29-30页 |
3.2.5 员工个体特征与离职倾向的关系 | 第30-31页 |
3.3 样本选择与数据来源 | 第31页 |
3.4 量表的设计说明 | 第31-34页 |
3.4.1 个人基本信息 | 第31页 |
3.4.2 家长式领导风格量表设计 | 第31-32页 |
3.4.3 员工敬业度量表设计 | 第32-33页 |
3.4.4 离职倾向量表设计 | 第33-34页 |
第4章 实证分析 | 第34-68页 |
4.1 问卷说明 | 第34页 |
4.2 描述性统计 | 第34-40页 |
4.2.1 员工个人特征的描述性统计分析 | 第34-38页 |
4.2.2 家长式领导风格量表题项的描述性统计分析 | 第38-39页 |
4.2.3 员工敬业度量表题项的描述性统计分析 | 第39页 |
4.2.4 离职倾向量表题项的描述性统计分析 | 第39-40页 |
4.3 量表的信度和效度检验 | 第40-48页 |
4.3.1 信度检验 | 第40-41页 |
4.3.2 效度检验和因子分析 | 第41-48页 |
4.4 员工个人特征变量的方差分析 | 第48-59页 |
4.5 变量间的相关分析 | 第59-60页 |
4.5.1 家长式领导风格与离职倾向的相关分析 | 第59页 |
4.5.2 家长式领导风格与员工敬业度的相关分析 | 第59-60页 |
4.5.3 员工敬业度与离职倾向的相关分析 | 第60页 |
4.6 变量间的回归分析 | 第60-64页 |
4.6.1 家长式领导风格与离职倾向的回归分析 | 第60-62页 |
4.6.2 家长式领导风格与员工敬业度的回归分析 | 第62-63页 |
4.6.3 员工敬业度与离职倾向的回归分析 | 第63-64页 |
4.7 家长式领导风格、员工敬业度对离职倾向中介作用分析 | 第64-66页 |
4.7.1 员工敬业度在德行领导和离职倾向之间的中介作用分析 | 第64-65页 |
4.7.2 员工敬业度在仁慈领导和离职倾向之间的中介作用分析 | 第65页 |
4.7.3 员工敬业度在威权领导和离职倾向之间的中介作用分析 | 第65-66页 |
4.8 研究假设结果检验统计 | 第66-68页 |
第5章 结论及相关建议 | 第68-73页 |
5.1 在人力资源管理层面的相关结论 | 第68-69页 |
5.2 对人力资源管理实践的若干建议 | 第69-73页 |
第6章 研究不足与展望 | 第73-74页 |
6.1 研究的不足 | 第73页 |
6.2 研究的展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-80页 |
附录 | 第80-83页 |
攻读硕士学位期间所取得的研究成果 | 第83-84页 |
致谢 | 第84-85页 |