摘要 | 第8-9页 |
abstract | 第9-10页 |
1 引言 | 第11-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.2 文献综述 | 第14-16页 |
1.2.1 企业并购动因 | 第14-15页 |
1.2.2 企业并购绩效分析 | 第15-16页 |
1.2.3 文献述评 | 第16页 |
1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 本文的框架 | 第17-18页 |
2 企业并购动因及绩效的理论概述 | 第18-25页 |
2.1 企业并购的含义和分类 | 第18-19页 |
2.1.1 企业并购的含义 | 第18页 |
2.1.2 企业并购的分类 | 第18-19页 |
2.2 企业并购的动因 | 第19-20页 |
2.2.1 改善公司治理结构 | 第19页 |
2.2.2 寻求协同效应 | 第19-20页 |
2.2.3 借壳上市,构建融资平台 | 第20页 |
2.3 企业并购的绩效分析方法 | 第20-21页 |
2.3.1 事件研究法 | 第20-21页 |
2.3.2 财务比率分析法 | 第21页 |
2.4 企业并购的动因及绩效的理论基础 | 第21-25页 |
2.4.1 横向并购理论 | 第21-22页 |
2.4.2 协同效应理论 | 第22-23页 |
2.4.3 多元化经营理论 | 第23-25页 |
3 阿里巴巴并购优酷土豆案例介绍 | 第25-32页 |
3.1 阿里巴巴和优酷土豆的基本情况 | 第25-29页 |
3.1.1 阿里巴巴情况介绍 | 第25-27页 |
3.1.2 优酷土豆情况介绍 | 第27-29页 |
3.2 阿里巴巴并购优酷土豆的过程 | 第29-30页 |
3.3 并购的过程分析 | 第30-32页 |
3.3.1 阿里巴巴入股投资优酷土豆前进行提前布局 | 第30页 |
3.3.2 优酷土豆在被并购过程中保证了控制权 | 第30-31页 |
3.3.3 阿里巴巴使用现金并购方式促使并购成功 | 第31-32页 |
4 阿里巴巴并购优酷土豆的动因分析 | 第32-37页 |
4.1 阿里巴巴(并购方)的动因分析 | 第32-35页 |
4.1.1 抢占用户数据,扩大市场势力 | 第32页 |
4.1.2 完善媒体产业布局,实现多元化经营 | 第32-34页 |
4.1.3 获取充足资源,减少交易费用 | 第34-35页 |
4.1.4 建立家庭互联网生态圈,增强核心竞争力 | 第35页 |
4.2 优酷土豆(被并购方)的动因分析 | 第35-37页 |
4.2.1 提高资金储备,扩充版权库 | 第35-36页 |
4.2.2 增加流量,购买带宽资源 | 第36页 |
4.2.3 布局OTT终端,为多屏战略提供有效支持 | 第36-37页 |
5 阿里巴巴并购优酷土豆的绩效分析 | 第37-45页 |
5.1 阿里巴巴并购优酷土豆财务绩效分析 | 第37-41页 |
5.1.1 阿里巴巴并购优酷土豆前后盈利能力比较分析 | 第37-38页 |
5.1.2 阿里巴巴并购优酷土豆前后运营能力比较分析 | 第38-39页 |
5.1.3 阿里巴巴并购优酷土豆前后发展能力比较分析 | 第39-40页 |
5.1.4 阿里巴巴并购优酷土豆前后偿债能力比较分析 | 第40-41页 |
5.2 阿里巴巴并购优酷土豆市场绩效分析 | 第41-45页 |
5.2.1 对公司股价变化分析 | 第41-43页 |
5.2.2 对公司市场占有率分析 | 第43-45页 |
6 案例研究的结论与启示 | 第45-49页 |
6.1 研究结论 | 第45-46页 |
6.1.1 并购使用现金交易缓解了优酷土豆的资金压力 | 第45页 |
6.1.2 阿里并购后获取网络视频渠道资源推进了视频行业竞争升级 | 第45-46页 |
6.1.3 并购使得阿里完善生态链并与优土实现优势互补 | 第46页 |
6.2 并购的启示 | 第46-49页 |
6.2.1 并购支付方式的合理选择是并购成功的基础 | 第46页 |
6.2.2 寻找合适的并购企业是并购成功的关键 | 第46-47页 |
6.2.3 并购后的企业资源整合是并购成功的保障 | 第47-49页 |
结束语 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |