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阿里巴巴并购优酷土豆的动因及绩效分析

摘要第8-9页
abstract第9-10页
1 引言第11-18页
    1.1 研究背景和意义第11-14页
        1.1.1 研究背景第11-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-16页
        1.2.1 企业并购动因第14-15页
        1.2.2 企业并购绩效分析第15-16页
        1.2.3 文献述评第16页
    1.3 研究思路与方法第16-17页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 本文的框架第17-18页
2 企业并购动因及绩效的理论概述第18-25页
    2.1 企业并购的含义和分类第18-19页
        2.1.1 企业并购的含义第18页
        2.1.2 企业并购的分类第18-19页
    2.2 企业并购的动因第19-20页
        2.2.1 改善公司治理结构第19页
        2.2.2 寻求协同效应第19-20页
        2.2.3 借壳上市,构建融资平台第20页
    2.3 企业并购的绩效分析方法第20-21页
        2.3.1 事件研究法第20-21页
        2.3.2 财务比率分析法第21页
    2.4 企业并购的动因及绩效的理论基础第21-25页
        2.4.1 横向并购理论第21-22页
        2.4.2 协同效应理论第22-23页
        2.4.3 多元化经营理论第23-25页
3 阿里巴巴并购优酷土豆案例介绍第25-32页
    3.1 阿里巴巴和优酷土豆的基本情况第25-29页
        3.1.1 阿里巴巴情况介绍第25-27页
        3.1.2 优酷土豆情况介绍第27-29页
    3.2 阿里巴巴并购优酷土豆的过程第29-30页
    3.3 并购的过程分析第30-32页
        3.3.1 阿里巴巴入股投资优酷土豆前进行提前布局第30页
        3.3.2 优酷土豆在被并购过程中保证了控制权第30-31页
        3.3.3 阿里巴巴使用现金并购方式促使并购成功第31-32页
4 阿里巴巴并购优酷土豆的动因分析第32-37页
    4.1 阿里巴巴(并购方)的动因分析第32-35页
        4.1.1 抢占用户数据,扩大市场势力第32页
        4.1.2 完善媒体产业布局,实现多元化经营第32-34页
        4.1.3 获取充足资源,减少交易费用第34-35页
        4.1.4 建立家庭互联网生态圈,增强核心竞争力第35页
    4.2 优酷土豆(被并购方)的动因分析第35-37页
        4.2.1 提高资金储备,扩充版权库第35-36页
        4.2.2 增加流量,购买带宽资源第36页
        4.2.3 布局OTT终端,为多屏战略提供有效支持第36-37页
5 阿里巴巴并购优酷土豆的绩效分析第37-45页
    5.1 阿里巴巴并购优酷土豆财务绩效分析第37-41页
        5.1.1 阿里巴巴并购优酷土豆前后盈利能力比较分析第37-38页
        5.1.2 阿里巴巴并购优酷土豆前后运营能力比较分析第38-39页
        5.1.3 阿里巴巴并购优酷土豆前后发展能力比较分析第39-40页
        5.1.4 阿里巴巴并购优酷土豆前后偿债能力比较分析第40-41页
    5.2 阿里巴巴并购优酷土豆市场绩效分析第41-45页
        5.2.1 对公司股价变化分析第41-43页
        5.2.2 对公司市场占有率分析第43-45页
6 案例研究的结论与启示第45-49页
    6.1 研究结论第45-46页
        6.1.1 并购使用现金交易缓解了优酷土豆的资金压力第45页
        6.1.2 阿里并购后获取网络视频渠道资源推进了视频行业竞争升级第45-46页
        6.1.3 并购使得阿里完善生态链并与优土实现优势互补第46页
    6.2 并购的启示第46-49页
        6.2.1 并购支付方式的合理选择是并购成功的基础第46页
        6.2.2 寻找合适的并购企业是并购成功的关键第46-47页
        6.2.3 并购后的企业资源整合是并购成功的保障第47-49页
结束语第49-50页
参考文献第50-53页
致谢第53-54页

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