ZY医院成本精细化管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 2 医院成本精细化管理的理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 医院成本管理概述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 医院成本的内容 | 第13页 |
| 2.1.2 医院成本管理内容 | 第13-19页 |
| 2.1.3 医院成本管理目的 | 第19页 |
| 2.2 精细化管理内涵 | 第19-23页 |
| 2.2.1 精细化成本管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2.2 实施精细化管理的步骤 | 第21-23页 |
| 3 ZY医院成本管理现状 | 第23-31页 |
| 3.1 ZY医院简介 | 第23页 |
| 3.2 ZY医院成本管理现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 医院成本管理组织体系 | 第23-24页 |
| 3.2.2 成本核算流程 | 第24-26页 |
| 3.2.3 医院收支结构分析 | 第26-28页 |
| 3.2.4 成本控制现有做法 | 第28页 |
| 3.3 ZY医院成本管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 | 第28-29页 |
| 3.3.2 成本管理范围狭窄 | 第29页 |
| 3.3.3 预算管理薄弱 | 第29-30页 |
| 3.3.4 成本管理信息化程度不高 | 第30-31页 |
| 4 ZY医院成本精细化管理体系的构建 | 第31-43页 |
| 4.1 加强全员参与力度 | 第31页 |
| 4.2 完善相关管理制度 | 第31-34页 |
| 4.2.1 建立定额管理制度 | 第31-32页 |
| 4.2.2 完善药品及物资管理制度 | 第32-33页 |
| 4.2.3 完善资金管理制度 | 第33-34页 |
| 4.3 加强成本核算基础性工作 | 第34-36页 |
| 4.3.1 做好原始记录及凭证传递工作 | 第34页 |
| 4.3.2 完善财产清查工作 | 第34-36页 |
| 4.4 提高预算管理水平 | 第36-38页 |
| 4.4.1 预算的编制 | 第36-37页 |
| 4.4.2 预算的执行 | 第37页 |
| 4.4.3 预算的调整 | 第37-38页 |
| 4.4.4 预算的考评 | 第38页 |
| 4.5 实施医院精细化成本管理的操作要点 | 第38-43页 |
| 4.5.1 进行信息化流程再造 | 第38-40页 |
| 4.5.2 科学管理外包业务 | 第40-41页 |
| 4.5.3 加强持续改进 | 第41-43页 |
| 5 研究结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48-49页 |
