| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-26页 |
| 2.1 库存系统概念及其管控方法 | 第17-18页 |
| 2.2 库存管理的ABC分类法 | 第18-20页 |
| 2.3 库存管理控制模型 | 第20-22页 |
| 2.4 “牛鞭效应”与VMI、JMI | 第22-24页 |
| 2.5 协同式供应链库存管理CPFR | 第24-26页 |
| 第3章 W公司露天矿山开采设备库存管理现状及问题分析 | 第26-46页 |
| 3.1 企业及库存管理模式简介 | 第26-33页 |
| 3.1.1 W公司及其销售运营、库存管理团队 | 第26-30页 |
| 3.1.2 露天矿山开采设备种类及其库存需求情况 | 第30-33页 |
| 3.2 露天矿山开采设备库存管理现状 | 第33-35页 |
| 3.2.1 设备分类及库存管理现状 | 第33-34页 |
| 3.2.2 当前订货方式及习惯 | 第34-35页 |
| 3.3 库存管理中存在问题分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 过剩库存、积压库存和缺货 | 第35-37页 |
| 3.3.2 没有结合企业实际经营状况对商品进行ABC分类 | 第37-38页 |
| 3.3.3 “牛鞭效应”问题严重 | 第38-39页 |
| 3.3.4 库存管理布局上存在人力资源浪费 | 第39页 |
| 3.3.5 没有建立健全的出入库规章制度 | 第39-40页 |
| 3.4 库存优化策略在W公司实施的可行性分析 | 第40-46页 |
| 3.4.1 可根据实际经营状况对产品进行ABC分类 | 第40-43页 |
| 3.4.2 卡特彼勒可实现与W公司协同计划、预测和补货 | 第43-44页 |
| 3.4.3 可以对组织架构及运营流程进行优化 | 第44-46页 |
| 第4章 W公司露天矿山开采设备库存优化目标及策略 | 第46-52页 |
| 4.1 库存优化目标 | 第46-47页 |
| 4.1.1 通过优化库存管理降低公司运营成本 | 第46页 |
| 4.1.2 合理持有库存以减少因缺货造成的失销 | 第46-47页 |
| 4.2 库存优化策略 | 第47-52页 |
| 4.2.1 基于ABC分类法对库存进行优化 | 第47-48页 |
| 4.2.2 通过CPFR提高库存需求预测准确性 | 第48-50页 |
| 4.2.3 公司人员结构及运营流程优化策略 | 第50页 |
| 4.2.4 重新评估老旧库存产品价值 | 第50-52页 |
| 第5章 库存优化策略实施及效果评价 | 第52-65页 |
| 5.1 库存优化策略实施 | 第52-63页 |
| 5.1.1 对公司经营商品进行ABC分类 | 第52页 |
| 5.1.2 市场需求预测数据分析及CPFR的应用 | 第52-59页 |
| 5.1.3 调整组织架构、完善库存管理运营流程 | 第59-61页 |
| 5.1.4 对老旧库存产品进行跌价处理 | 第61-63页 |
| 5.2 库存优化效果评价 | 第63-65页 |
| 5.2.1 有效减轻“牛鞭效应”负面影响 | 第63页 |
| 5.2.2 库存积压减少、产品折旧率降低 | 第63-64页 |
| 5.2.3 市场占有率提高 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
