| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.4 研究方案及研究路径 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.3 研究路径 | 第17-19页 |
| 2 核心员工激励机制理论综述 | 第19-26页 |
| 2.1 核心员工及激励概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 核心员工定义 | 第19-22页 |
| 2.1.1.1 核心员工内涵及特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1.2 核心员工类型 | 第20-21页 |
| 2.1.1.3 核心员工流失 | 第21-22页 |
| 2.1.2 激励机制的概念 | 第22-23页 |
| 2.2 激励机制相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第23页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第25-26页 |
| 3 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励现状及存在问题分析 | 第26-38页 |
| 3.1 华亭煤业煤制甲醇公司发展概述 | 第26页 |
| 3.2 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励问卷调查 | 第26-27页 |
| 3.2.1 调查对象的确定 | 第26-27页 |
| 3.2.2 问卷的设计和发放 | 第27页 |
| 3.2.3 问卷的回收和统计 | 第27页 |
| 3.2.4 问卷结果分析 | 第27页 |
| 3.3 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励现状 | 第27-30页 |
| 3.3.1 薪酬激励现状 | 第27-29页 |
| 3.3.2 精神激励现状 | 第29-30页 |
| 3.4 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励存在问题分析 | 第30-38页 |
| 3.4.1 薪酬激励方面 | 第30-33页 |
| 3.4.2 精神激励方面 | 第33-38页 |
| 3.4.2.1 培训制度不健全 | 第33-34页 |
| 3.4.2.2 内部晋升制度不完善 | 第34页 |
| 3.4.2.3 职业生涯规划难以实现 | 第34-36页 |
| 3.4.2.4 企业文化建设的问题 | 第36-38页 |
| 4 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励机制设计 | 第38-45页 |
| 4.1 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励机制设计的指导思想 | 第38页 |
| 4.2 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励机制设计的原则 | 第38-39页 |
| 4.2.1 公平原则 | 第38页 |
| 4.2.2 竞争性原则 | 第38页 |
| 4.2.3 激励原则 | 第38页 |
| 4.2.4 以人为本原则 | 第38-39页 |
| 4.2.5 薪酬激励与精神激励相结合原则 | 第39页 |
| 4.2.6 长效激励与短期激励相结合原则 | 第39页 |
| 4.3 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励机制设计 | 第39-45页 |
| 4.3.1 核心员工薪酬激励机制设计 | 第39-42页 |
| 4.3.1.1 设置核心员工薪酬层级 | 第39-41页 |
| 4.3.1.2 核心员工绩效激励的执行与控制 | 第41页 |
| 4.3.1.3 核心员工长效激励机制的构建 | 第41-42页 |
| 4.3.2 核心员工精神激励机制设计 | 第42-45页 |
| 4.3.2.1 工作培训激励 | 第42-43页 |
| 4.3.2.2 员工发展激励 | 第43-44页 |
| 4.3.2.3 工作价值激励 | 第44页 |
| 4.3.2.4 工作环境激励 | 第44-45页 |
| 5 华亭煤业煤制甲醇公司核心员工激励机制实施保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第45-46页 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 | 第45页 |
| 5.1.2 建立专业化绩效考核机构 | 第45-46页 |
| 5.2 员工培训保障 | 第46页 |
| 5.2.1 合理制定员工培训计划 | 第46页 |
| 5.2.2 对员工培训效果进行评估 | 第46页 |
| 5.3 考核制度保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 构建核心员工绩效考核机制 | 第46-47页 |
| 5.3.2 加强绩效考核结果应用 | 第47-48页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第48-49页 |
| 5.4.1 构建以人为本的企业文化 | 第48页 |
| 5.4.2 构建激励考核的企业文化 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 附录 核心员工激励机制调查问卷 | 第55-59页 |
