| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第14页 |
| 1.3 研究方案与研究框架 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-17页 |
| 2 采购项目化管理后评价理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 采购管理与采购项目化概述 | 第17页 |
| 2.2 采购项目化管理 | 第17-19页 |
| 2.3 后评价理论及方法 | 第19-21页 |
| 3 采购项目化管理后评价指标体系构建 | 第21-30页 |
| 3.1 后评价指标体系构建原则 | 第21页 |
| 3.1.1 政策性 | 第21页 |
| 3.1.2 科学性 | 第21页 |
| 3.1.3 系统性 | 第21页 |
| 3.1.4 可执行性 | 第21页 |
| 3.2 后评价指标体系构建依据 | 第21-22页 |
| 3.3 后评价指标体系选择与建立流程 | 第22-23页 |
| 3.4 后评价指标体系的层级构成 | 第23-30页 |
| 3.4.1 时效性评价指标 | 第24-26页 |
| 3.4.2 性价比评价指标 | 第26-27页 |
| 3.4.3 风险性评价指标 | 第27页 |
| 3.4.4 采购项目团队评价指标 | 第27-28页 |
| 3.4.5 后评价指标体系 | 第28-30页 |
| 4 基于模糊综合评价的采购项目化管理后评价模型 | 第30-35页 |
| 4.1 模糊关系与模糊综合评价 | 第30-31页 |
| 4.2 FCE对采购项目化管理后评价的适应性分析 | 第31页 |
| 4.3 基于FCE的采购项目化管理后评价模型构建 | 第31-35页 |
| 4.3.1 采购项目化管理后评价因素(指标)集构建 | 第31-32页 |
| 4.3.2 确定采购项目化后评价结果的评语集 | 第32页 |
| 4.3.3 基于重要性的权重向量确定 | 第32-33页 |
| 4.3.4 单独指标模糊评价矩阵 | 第33页 |
| 4.3.5 合成模糊综合评价结果矢量 | 第33-34页 |
| 4.3.6 多级模糊综合评价模型 | 第34-35页 |
| 5 H公司采购项目化管理FCE后评价实证分析 | 第35-48页 |
| 5.1 H公司及其采购项目化简介 | 第35页 |
| 5.2 评价指标权重的确定 | 第35-40页 |
| 5.2.1 基于层次分析法的指标体系模型的构建 | 第36页 |
| 5.2.2 各级判断矩阵的生成 | 第36-37页 |
| 5.2.3 层级单排序及一致性检验 | 第37-39页 |
| 5.2.4 各级评价指标总排序及权重计算 | 第39-40页 |
| 5.3 指标评分集及单因素隶属度的确定 | 第40-42页 |
| 5.4 一级模糊综合评价 | 第42-44页 |
| 5.4.1 时效性评价指标(A_1)一级模糊综合评价 | 第42页 |
| 5.4.2 采购团队评价指标(A_2)一级模糊综合评价 | 第42-43页 |
| 5.4.3 性价比评价指标(A_3)一级模糊综合评价 | 第43-44页 |
| 5.4.4 风险性评价指标(A_4)一级模糊综合评价 | 第44页 |
| 5.5 采购项目化管理多级模糊综合后评价 | 第44-46页 |
| 5.6 评价结果分析 | 第46-48页 |
| 5.6.1 采购项目化管理时效性评价 | 第46页 |
| 5.6.2 采购项目化管理团队评价 | 第46页 |
| 5.6.3 采购物料性价比评价 | 第46-47页 |
| 5.6.4 采购风险性评价 | 第47页 |
| 5.6.5 总体评价 | 第47-48页 |
| 6 结论与展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 附录一 评价指标筛选相关 | 第54-57页 |
| 附录二 层次分析法中指标权重调查表 | 第57页 |
