QD银行员工绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础与实践经验借鉴 | 第13-23页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 绩效考核 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核与绩效管理 | 第14-16页 |
| 2.2 绩效考核的原则 | 第16页 |
| 2.2.1 以目标考核为主的原则 | 第16页 |
| 2.2.2 以可统计指标为主的原则 | 第16页 |
| 2.2.3 系统全面考核的原则 | 第16页 |
| 2.2.4 开放式标准的原则 | 第16页 |
| 2.3 绩效考核的方法及其运用 | 第16-19页 |
| 2.3.1 相对评价法 | 第17页 |
| 2.3.2 绝对评价法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 描述法 | 第18-19页 |
| 2.3.4 写实分析法 | 第19页 |
| 2.4 其他银行绩效考核的经验借鉴 | 第19-23页 |
| 2.4.1 花期银行的绩效考核经验 | 第19-20页 |
| 2.4.2 招商银行的绩效考核经验 | 第20-22页 |
| 2.4.3 先进银行绩效考核带给QD银行的启示 | 第22-23页 |
| 第三章 QD银行绩效考核现状与存在问题珍析 | 第23-38页 |
| 3.1 QD银行发展概况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 QD银行发展历程与发展现况 | 第23页 |
| 3.1.2 QD银行发展目标与战略定位 | 第23-24页 |
| 3.1.3 QD银行组织结构与人力资源概况 | 第24-27页 |
| 3.2 QD银行现行绩效考核的具体实践 | 第27-38页 |
| 3.2.1 QD银行总行层面员工绩效考核办法 | 第27-29页 |
| 3.2.2 QD银行分支行员工绩效考核办法 | 第29-34页 |
| 3.2.3 QD银行绩效考核中存在的问题及原因 | 第34-38页 |
| 第四章 改进QD银行员工绩效考核的对策措施 | 第38-53页 |
| 4.1 统一思想以加强绩效考核的规范实施 | 第38-39页 |
| 4.2 系统进行绩效考核指标的优化 | 第39-44页 |
| 4.2.1 综合推进指标的科学实用化 | 第39-40页 |
| 4.2.2 分支行绩效考核现有指标优化 | 第40-41页 |
| 4.2.3 分支行保障部门绩效考核指标优化 | 第41-44页 |
| 4.3 重视完善员工绩效考核的基础性保障 | 第44-48页 |
| 4.3.1 组织架构要健全 | 第44-46页 |
| 4.3.2 岗位职责要清晰 | 第46页 |
| 4.3.3 薪酬体系要科学 | 第46-47页 |
| 4.3.4 制度建设要完善 | 第47-48页 |
| 4.4 加强人才队伍与企业文化建设以利导绩效考核 | 第48-51页 |
| 4.4.1 加强人才引进及员工培养 | 第48-50页 |
| 4.4.2 建立多维度人才激励机制,激发员工潜能 | 第50页 |
| 4.4.3 铸造符合自身特点的企业文化 | 第50-51页 |
| 4.5 加强绩效考核沟通与及时反馈 | 第51-53页 |
| 4.5.1 目标制定沟通 | 第51页 |
| 4.5.2 目标执行的沟通 | 第51页 |
| 4.5.3 绩效反馈沟通 | 第51-52页 |
| 4.5.4 绩效改进沟通 | 第52-53页 |
| 第五章 结论 | 第53-55页 |
| 5.1 基本结论 | 第53-54页 |
| 5.2 不足及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
