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广西JT能源贸易服务公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 导论第9-16页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究的目的及意义第9-10页
        1.2.1 研究的目的第9页
        1.2.2 研究的意义第9-10页
    1.3 相关理论与文献综述第10-14页
        1.3.1 企业战略管理相关理论概述第10-11页
        1.3.2 相关文献综述第11-14页
    1.4 研究内容、研究方法及路线第14-15页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
        1.4.3 研究路线第15页
    1.5 论文可能的创新点第15-16页
第二章 广西JT能源贸易服务公司内部环境分析第16-25页
    2.1 广西JT能源贸易服务公司简介第16页
    2.2 广西JT能源贸易服务公司内部资源和能力分析第16-25页
        2.2.1 组织架构和管理模式第16-18页
        2.2.2 业务类别第18页
        2.2.3 运营模式第18-20页
        2.2.4 人力资源管理状况第20-21页
        2.2.5 财力状况第21页
        2.2.6 技术储备状况第21-22页
        2.2.7 企业文化建设第22-23页
        2.2.8 企业核心竞争力第23-25页
第三章 广西JT能源贸易服务公司外部环境分析第25-39页
    3.1 宏观环境分析第25-29页
        3.1.1 政治政策环境第25-26页
        3.1.2 经济环境第26-27页
        3.1.3 社会环境第27-28页
        3.1.4 技术环境第28-29页
    3.2 行业环境分析第29-39页
        3.2.1 行业发展现状和趋势第29-32页
        3.2.2 行业市场结构及容量第32-34页
        3.2.3 行业竞争环境分析第34-39页
第四章 广西JT能源贸易服务公司发展战略制定和选择第39-50页
    4.1 SWOT分析第39-43页
        4.1.1 优势、劣势、机会、威胁分析第39-41页
        4.1.2 SWOT矩阵分析第41-43页
    4.2 公司发展目标第43-44页
    4.3 发展战略选择与制定第44-46页
        4.3.1 总体战略:多元化战略第44-46页
        4.3.2 竞争战略第46页
    4.4 发展战略实施方案第46-50页
        4.4.1 节能服务业务实施方案第46-48页
        4.4.2 家电及节能产品销售业务实施方案第48-50页
第五章 广西JT能源贸易服务公司发展战略实施的保障措施第50-56页
    5.1 组织保障第50-51页
        5.1.1 加强员工培训第50页
        5.1.2 重组市场营销小组第50页
        5.1.3 加强公司能力的建设第50页
        5.1.4 建立学习型组织第50-51页
    5.2 人才保障第51页
        5.2.1 提高管理者自身管理水平第51页
        5.2.2 完善企业人才机制第51页
    5.3 资金保障第51-53页
        5.3.1 选择诚信客户第52页
        5.3.2 关注贷款优惠政策第52页
        5.3.3 担保借贷模式第52页
        5.3.4 积极申请国家节能专项保证基金第52页
        5.3.5 控制筹资风险第52-53页
    5.4 机制保障第53页
    5.5 技术保障第53页
        5.5.1 战略合作第53页
        5.5.2 提供个性解决方案第53页
        5.5.3 谨慎引入新技术第53页
    5.6 文化保障第53-54页
        5.6.1 管理者以身作则第54页
        5.6.2 全员接受企业文化第54页
        5.6.3 加强新战略的宣传工作第54页
    5.7 风险防范第54-56页
        5.7.1 规避政策风险第54-55页
        5.7.2 对用能单位予以尽职调查第55页
        5.7.3 明确合同条款第55-56页
结束语第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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