摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
1.3 相关理论与文献综述 | 第10-14页 |
1.3.1 企业战略管理相关理论概述 | 第10-11页 |
1.3.2 相关文献综述 | 第11-14页 |
1.4 研究内容、研究方法及路线 | 第14-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.4.3 研究路线 | 第15页 |
1.5 论文可能的创新点 | 第15-16页 |
第二章 广西JT能源贸易服务公司内部环境分析 | 第16-25页 |
2.1 广西JT能源贸易服务公司简介 | 第16页 |
2.2 广西JT能源贸易服务公司内部资源和能力分析 | 第16-25页 |
2.2.1 组织架构和管理模式 | 第16-18页 |
2.2.2 业务类别 | 第18页 |
2.2.3 运营模式 | 第18-20页 |
2.2.4 人力资源管理状况 | 第20-21页 |
2.2.5 财力状况 | 第21页 |
2.2.6 技术储备状况 | 第21-22页 |
2.2.7 企业文化建设 | 第22-23页 |
2.2.8 企业核心竞争力 | 第23-25页 |
第三章 广西JT能源贸易服务公司外部环境分析 | 第25-39页 |
3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
3.1.1 政治政策环境 | 第25-26页 |
3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
3.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
3.2 行业环境分析 | 第29-39页 |
3.2.1 行业发展现状和趋势 | 第29-32页 |
3.2.2 行业市场结构及容量 | 第32-34页 |
3.2.3 行业竞争环境分析 | 第34-39页 |
第四章 广西JT能源贸易服务公司发展战略制定和选择 | 第39-50页 |
4.1 SWOT分析 | 第39-43页 |
4.1.1 优势、劣势、机会、威胁分析 | 第39-41页 |
4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第41-43页 |
4.2 公司发展目标 | 第43-44页 |
4.3 发展战略选择与制定 | 第44-46页 |
4.3.1 总体战略:多元化战略 | 第44-46页 |
4.3.2 竞争战略 | 第46页 |
4.4 发展战略实施方案 | 第46-50页 |
4.4.1 节能服务业务实施方案 | 第46-48页 |
4.4.2 家电及节能产品销售业务实施方案 | 第48-50页 |
第五章 广西JT能源贸易服务公司发展战略实施的保障措施 | 第50-56页 |
5.1 组织保障 | 第50-51页 |
5.1.1 加强员工培训 | 第50页 |
5.1.2 重组市场营销小组 | 第50页 |
5.1.3 加强公司能力的建设 | 第50页 |
5.1.4 建立学习型组织 | 第50-51页 |
5.2 人才保障 | 第51页 |
5.2.1 提高管理者自身管理水平 | 第51页 |
5.2.2 完善企业人才机制 | 第51页 |
5.3 资金保障 | 第51-53页 |
5.3.1 选择诚信客户 | 第52页 |
5.3.2 关注贷款优惠政策 | 第52页 |
5.3.3 担保借贷模式 | 第52页 |
5.3.4 积极申请国家节能专项保证基金 | 第52页 |
5.3.5 控制筹资风险 | 第52-53页 |
5.4 机制保障 | 第53页 |
5.5 技术保障 | 第53页 |
5.5.1 战略合作 | 第53页 |
5.5.2 提供个性解决方案 | 第53页 |
5.5.3 谨慎引入新技术 | 第53页 |
5.6 文化保障 | 第53-54页 |
5.6.1 管理者以身作则 | 第54页 |
5.6.2 全员接受企业文化 | 第54页 |
5.6.3 加强新战略的宣传工作 | 第54页 |
5.7 风险防范 | 第54-56页 |
5.7.1 规避政策风险 | 第54-55页 |
5.7.2 对用能单位予以尽职调查 | 第55页 |
5.7.3 明确合同条款 | 第55-56页 |
结束语 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |