| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 Q银行薪酬管理相关理论与实践概述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概述 | 第14页 |
| 2.1.1 薪酬管理的目标 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬管理原则 | 第14页 |
| 2.2 薪酬管理内容 | 第14-21页 |
| 2.2.1 付薪理念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 参与主体与职责划分 | 第15-16页 |
| 2.2.3 薪酬组成 | 第16页 |
| 2.2.4 薪酬管理的设计 | 第16-17页 |
| 2.2.5 定薪与调薪 | 第17-19页 |
| 2.2.6 其他绩效政策 | 第19-21页 |
| 第3章 Q银行景德镇分行员工薪酬管理现状 | 第21-33页 |
| 3.1 Q银行景德镇分行简介 | 第21页 |
| 3.2 Q银行景德镇分行薪酬管理办法 | 第21-29页 |
| 3.2.1 业务总监薪酬管理办法 | 第21-23页 |
| 3.2.2 客户经理薪酬管理办法 | 第23-24页 |
| 3.2.3 社区支行员工薪酬管理办法 | 第24-25页 |
| 3.2.4 前台员工薪酬管理办法 | 第25-26页 |
| 3.2.5 分行机关员工薪酬管理办法——部门负责人 | 第26-27页 |
| 3.2.6 分行机关员工薪酬管理办法——机关一般员工 | 第27-29页 |
| 3.3 问卷调查 | 第29-33页 |
| 3.3.1 调查问卷内容设计 | 第29页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第29-33页 |
| 第4章 Q银行景德镇分行现行薪酬激励方案的基本问题及原因 | 第33-36页 |
| 4.1 Q银行景德镇分行现行薪酬激励方案基本问题 | 第33-34页 |
| 4.1.1 员工对薪酬制度了解不够 | 第33页 |
| 4.1.2 内部公平性问题有待解决 | 第33页 |
| 4.1.3 领导与基层员工缺乏沟通 | 第33页 |
| 4.1.4 浮动薪酬分配方式的不合理问题 | 第33-34页 |
| 4.1.5 薪酬形式单一,非直接薪酬的补充 | 第34页 |
| 4.2 Q银行景德镇分行现行薪酬激励方案不合理的原因 | 第34-36页 |
| 第5章 薪酬激励方案的优化设计 | 第36-45页 |
| 5.1 优化绩效管理考评方案 | 第36-42页 |
| 5.1.1 管理类指标比例的优化 | 第37-40页 |
| 5.1.2 强化举报制度以保证数据真实性 | 第40页 |
| 5.1.3 对新增不良授信进行扣分 | 第40-41页 |
| 5.1.4 对费用额度进行配置 | 第41页 |
| 5.1.5 对自营类费用额度进行扣减 | 第41-42页 |
| 5.1.6 费用使用管理的优化 | 第42页 |
| 5.2 优化绩效工资核定方案 | 第42-44页 |
| 5.3 福利制度以及长期激励措施 | 第44-45页 |
| 5.3.1 福利制度的建立 | 第44页 |
| 5.3.2 长期激励的基本策略 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
