| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第13-14页 |
| 2 案例正文 | 第14-35页 |
| 2.1 DZ公司相关概况 | 第14-15页 |
| 2.2 相关背景分析 | 第15-21页 |
| 2.2.1 汽配行业发展现状 | 第15-17页 |
| 2.2.2 汽配供应链特点分析 | 第17-19页 |
| 2.2.3 国内汽配供应链采购及物流平台的特点 | 第19-21页 |
| 2.3 DZ公司基于ERP平台的供应链管理状况描述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 DZ公司基于ERP平台的供应链管理应用目标 | 第21-22页 |
| 2.3.2 DZ公司基于ERP的供应链管理整体构架 | 第22-24页 |
| 2.3.3 DZ公司基于ERP的供应链管理应用角色分析 | 第24-25页 |
| 2.4 DZ公司基于ERP的供应链管理解决方案详述 | 第25-35页 |
| 2.4.1DZ公司基于ERP的供应链管理与JIT精益生产的有机融合 | 第25-28页 |
| 2.4.2 计划管理及应用 | 第28-30页 |
| 2.4.3 采购管理及应用 | 第30-32页 |
| 2.4.4 库存管理及应用 | 第32-33页 |
| 2.4.5 存货核算及应用 | 第33-35页 |
| 3 案例分析 | 第35-50页 |
| 3.1 理论基础 | 第35-39页 |
| 3.1.1 供应链 | 第35-36页 |
| 3.1.2 供应链管理 | 第36-38页 |
| 3.1.3 准时制生产 | 第38-39页 |
| 3.2 案例分析 | 第39-44页 |
| 3.2.1 DZ公司基于ERP平台的供应链管理模式分析 | 第39-42页 |
| 3.2.3 DZ公司基于ERP平台的供应链管理取得的成效 | 第42-44页 |
| 3.3 DZ公司供应链管理的改进建议 | 第44-46页 |
| 3.3.1 进一步深入推进ERP与JIT的深度融合 | 第44-45页 |
| 3.3.2 注意结构与流程方面的问题 | 第45页 |
| 3.3.3 建立与ERP以及供应链管理相适应的企业文化 | 第45-46页 |
| 3.4 案例启示 | 第46-50页 |
| 3.4.1 注意供应链的协同与集成 | 第46-47页 |
| 3.4.2 注意风险评估，寻找应对策略 | 第47-48页 |
| 3.4.3 真正实施“一把手工程” | 第48-50页 |
| 4 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
