M公司健康管理业务模式研究
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景 | 第12-15页 |
1.1.1 疾病谱发生变化 | 第12-13页 |
1.1.2 老龄化问题凸显 | 第13页 |
1.1.3 我国医疗问题重重 | 第13-14页 |
1.1.4 经济的可持续发展的保障 | 第14-15页 |
1.2 研究目的及意义 | 第15页 |
1.3 研究内容与研究思路 | 第15-16页 |
1.4 研究方法与论文框架 | 第16-18页 |
1.4.1 研究方法 | 第16页 |
1.4.2 论文框架 | 第16-18页 |
2 相关理论基础与文献综述 | 第18-26页 |
2.1 健康管理理论基础 | 第18-20页 |
2.1.1 健康管理定义 | 第18页 |
2.1.2 健康管理内容 | 第18页 |
2.1.3 健康管理方法 | 第18-19页 |
2.1.4 健康管理实施步骤 | 第19-20页 |
2.2 健康管理相关生命质量理论 | 第20页 |
2.3 SWOT分析法 | 第20-21页 |
2.4 STP战略 | 第21-22页 |
2.5 4P营销理论 | 第22页 |
2.6 国内外文献综述 | 第22-26页 |
2.6.1 健康管理研究综述 | 第22-24页 |
2.6.2 健康管理业务发展模式研究综述 | 第24-25页 |
2.6.3 相关研究评析 | 第25-26页 |
3 国内外健康管理业务发展概况及模式分析 | 第26-34页 |
3.1 国内外健康管理业务发展概况 | 第26-27页 |
3.1.1 国外健康管理业务发展概况 | 第26页 |
3.1.2 国内健康管理业务发展概况 | 第26-27页 |
3.2 国外健康管理模式及分析 | 第27-31页 |
3.2.1 国外健康管理现存模式 | 第27-30页 |
3.2.2 国外健康管理模式的启示 | 第30-31页 |
3.3 国内健康管理模式及分析 | 第31-34页 |
3.3.1 社区医疗的知己健康模式 | 第32页 |
3.3.2 综合医院的体检主导模式 | 第32-33页 |
3.3.3 第三方健康管理服务模式 | 第33页 |
3.3.4 国内健康管理业务模式存在的问题 | 第33-34页 |
4 M公司健康管理业务发展可行性研究 | 第34-45页 |
4.1 M公司概况 | 第34-36页 |
4.2 M公司综合能力分析 | 第36-38页 |
4.2.1 M公司内部资源分析 | 第36-37页 |
4.2.2 M公司内部能力分析 | 第37-38页 |
4.3 M公司健康管理业务发展SWOT分析 | 第38-45页 |
4.3.1 优势分析 | 第38-39页 |
4.3.2 劣势分析 | 第39-40页 |
4.3.3 机遇分析 | 第40-41页 |
4.3.4 威胁分析 | 第41-44页 |
4.3.5 SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
5 M公司健康管理业务发展模式的构建 | 第45-54页 |
5.1 M公司健康管理业务发展模式 | 第45-48页 |
5.1.1 业务发展模式描述 | 第45-46页 |
5.1.2 业务组织结构 | 第46-47页 |
5.1.3 业务保障体系 | 第47-48页 |
5.2 业务营销策略制定 | 第48-51页 |
5.2.1 业务目标 | 第48-49页 |
5.2.2 营销策略制定 | 第49-51页 |
5.3 业务宗旨及内容 | 第51-52页 |
5.3.1 业务宗旨 | 第51页 |
5.3.2 业务内容 | 第51-52页 |
5.4 业务层级及流程 | 第52-54页 |
5.4.1 业务层级 | 第52-53页 |
5.4.2 业务流程 | 第53-54页 |
6 M公司健康管理业务发展的保障措施 | 第54-56页 |
6.1 加强专业团队建设 | 第54页 |
6.2 以客户需求为导向 | 第54页 |
6.3 寻求外部合作机会 | 第54-56页 |
6.3.1 健康保健产品供应商 | 第55页 |
6.3.2 健康服务机构 | 第55页 |
6.3.3 商业保险机构 | 第55页 |
6.3.4 网络信息技术机构 | 第55-56页 |
7 结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录A M公司健康管理问卷 | 第59-62页 |
学位论文数据集 | 第62页 |