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M公司健康管理业务模式研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究背景第12-15页
        1.1.1 疾病谱发生变化第12-13页
        1.1.2 老龄化问题凸显第13页
        1.1.3 我国医疗问题重重第13-14页
        1.1.4 经济的可持续发展的保障第14-15页
    1.2 研究目的及意义第15页
    1.3 研究内容与研究思路第15-16页
    1.4 研究方法与论文框架第16-18页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 论文框架第16-18页
2 相关理论基础与文献综述第18-26页
    2.1 健康管理理论基础第18-20页
        2.1.1 健康管理定义第18页
        2.1.2 健康管理内容第18页
        2.1.3 健康管理方法第18-19页
        2.1.4 健康管理实施步骤第19-20页
    2.2 健康管理相关生命质量理论第20页
    2.3 SWOT分析法第20-21页
    2.4 STP战略第21-22页
    2.5 4P营销理论第22页
    2.6 国内外文献综述第22-26页
        2.6.1 健康管理研究综述第22-24页
        2.6.2 健康管理业务发展模式研究综述第24-25页
        2.6.3 相关研究评析第25-26页
3 国内外健康管理业务发展概况及模式分析第26-34页
    3.1 国内外健康管理业务发展概况第26-27页
        3.1.1 国外健康管理业务发展概况第26页
        3.1.2 国内健康管理业务发展概况第26-27页
    3.2 国外健康管理模式及分析第27-31页
        3.2.1 国外健康管理现存模式第27-30页
        3.2.2 国外健康管理模式的启示第30-31页
    3.3 国内健康管理模式及分析第31-34页
        3.3.1 社区医疗的知己健康模式第32页
        3.3.2 综合医院的体检主导模式第32-33页
        3.3.3 第三方健康管理服务模式第33页
        3.3.4 国内健康管理业务模式存在的问题第33-34页
4 M公司健康管理业务发展可行性研究第34-45页
    4.1 M公司概况第34-36页
    4.2 M公司综合能力分析第36-38页
        4.2.1 M公司内部资源分析第36-37页
        4.2.2 M公司内部能力分析第37-38页
    4.3 M公司健康管理业务发展SWOT分析第38-45页
        4.3.1 优势分析第38-39页
        4.3.2 劣势分析第39-40页
        4.3.3 机遇分析第40-41页
        4.3.4 威胁分析第41-44页
        4.3.5 SWOT矩阵分析第44-45页
5 M公司健康管理业务发展模式的构建第45-54页
    5.1 M公司健康管理业务发展模式第45-48页
        5.1.1 业务发展模式描述第45-46页
        5.1.2 业务组织结构第46-47页
        5.1.3 业务保障体系第47-48页
    5.2 业务营销策略制定第48-51页
        5.2.1 业务目标第48-49页
        5.2.2 营销策略制定第49-51页
    5.3 业务宗旨及内容第51-52页
        5.3.1 业务宗旨第51页
        5.3.2 业务内容第51-52页
    5.4 业务层级及流程第52-54页
        5.4.1 业务层级第52-53页
        5.4.2 业务流程第53-54页
6 M公司健康管理业务发展的保障措施第54-56页
    6.1 加强专业团队建设第54页
    6.2 以客户需求为导向第54页
    6.3 寻求外部合作机会第54-56页
        6.3.1 健康保健产品供应商第55页
        6.3.2 健康服务机构第55页
        6.3.3 商业保险机构第55页
        6.3.4 网络信息技术机构第55-56页
7 结论第56-57页
参考文献第57-59页
附录A M公司健康管理问卷第59-62页
学位论文数据集第62页

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