| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 第二章 流程与项目采购管理 | 第11-29页 |
| 2.1 流程的定义 | 第11-16页 |
| 2.1.1 流程的特点和构成要素 | 第11-12页 |
| 2.1.2 流程与制度的关系 | 第12-13页 |
| 2.1.3 流程的作用及其意义 | 第13-14页 |
| 2.1.4 流程管理与优化 | 第14-16页 |
| 2.2 采购与项目采购管理 | 第16-26页 |
| 2.2.1 供应链与采购管理 | 第16-19页 |
| 2.2.2 采购的职能 | 第19-26页 |
| 2.3 项目采购管理 | 第26-29页 |
| 第三章 SND公司项目采购管理的现状分析 | 第29-36页 |
| 3.1 SND公司情况概述 | 第29-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 行业现状 | 第29页 |
| 3.1.3 SND公司组织架构 | 第29-30页 |
| 3.2 SND公司采购管理的现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 公司采购组织架构概述 | 第30-32页 |
| 3.2.2 SND公司项目采购现状的概述 | 第32-33页 |
| 3.3 SND公司项目采购流程中存在的问题点 | 第33-36页 |
| 3.3.1 供应商管理中的问题点 | 第33-34页 |
| 3.3.2 企业内部各部门之间的问题点 | 第34-36页 |
| 第4章R项目采购案例解析 | 第36-38页 |
| 4.1 案例阐述 | 第36-37页 |
| 4.2 案例问题的思考 | 第37-38页 |
| 第五章 SND公司项目采购流程的研究 | 第38-55页 |
| 5.1 立项阶段（Open） | 第39-41页 |
| 5.1.1 原有流程中的采购问题 | 第39页 |
| 5.1.2 新流程在项目中的应用分析 | 第39-41页 |
| 5.1.3 效果总结 | 第41页 |
| 5.2 方案选择阶段（Select） | 第41-45页 |
| 5.2.1 原有流程中的采购问题 | 第41-42页 |
| 5.2.2 新流程在项目中的应用分析 | 第42-45页 |
| 5.2.3 效果总结 | 第45页 |
| 5.3 方案确定阶段（Do） | 第45-49页 |
| 5.3.1 原有流程中的采购问题 | 第45-46页 |
| 5.3.2 新流程在项目中的应用 | 第46-48页 |
| 5.3.3 效果总结 | 第48-49页 |
| 5.4 项目执行阶段（Implement） | 第49-51页 |
| 5.4.1 原有流程中的采购问题 | 第49页 |
| 5.4.2 新流程在项目中的应用 | 第49-51页 |
| 5.4.3 效果总结 | 第51页 |
| 5.5 生产阶段（Produce） | 第51-53页 |
| 5.5.1 原有流程中的采购问题 | 第51-52页 |
| 5.5.2 新流程在项目中的应用 | 第52-53页 |
| 5.5.3 效果总结 | 第53页 |
| 5.6 销售阶段（Sell）-- 项目关闭 (Close) | 第53-55页 |
| 第六章 SND公司项目采购流程优化的总结 | 第55-57页 |
| 6.1 项目采购流程优化的总结 | 第55页 |
| 6.2 SND项目采购流程优化的现实意义 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |