| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 OEM国内外发展背景 | 第10-12页 |
| 1.2 OEM研究的目的、意义、方法 | 第12-14页 |
| 1.3 本论文的主要安排 | 第14-15页 |
| 第二章 项目质量管理理论 | 第15-29页 |
| 2.1 项目管理 | 第15页 |
| 2.2 项目质量管理 | 第15-27页 |
| 2.2.1 项目质量 | 第15-19页 |
| 2.2.2 项目质量策划 | 第19-22页 |
| 2.2.3 项目质量控制 | 第22-25页 |
| 2.2.4 项目质量保证 | 第25-26页 |
| 2.2.5 项目质量持续改进 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 HF公司质量管理现状 | 第29-32页 |
| 3.1 D产品OEM项目背景简介 | 第29-30页 |
| 3.2 HF公司质量管理现状 | 第30-31页 |
| 3.2.1 HF公司质量组织机构模式 | 第30页 |
| 3.2.2 职能型组织结构和矩阵型组织机构的主要特点 | 第30-31页 |
| 3.2.3 HF公司质量管理现状 | 第31页 |
| 3.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 HF公司D产品OEM项目规划与质量策划 | 第32-36页 |
| 4.1 D产品OEM项目规划 | 第32-33页 |
| 4.2 D产品OEM项目质量策划 | 第33-35页 |
| 4.2.1 D产品OEM项目的质量要求及目标 | 第33-34页 |
| 4.2.2 D产品OEM项目质量计划 | 第34-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 HF公司D产品OEM项目供应商选择 | 第36-40页 |
| 5.1 D产品OEM项目供应商选择要求 | 第36页 |
| 5.2 D产品OEM项目供应商选择方法 | 第36-38页 |
| 5.3 D产品OEM项目供应商选择过程及结果 | 第38-39页 |
| 5.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第六章 HF公司D产品OEM项目质量控制 | 第40-50页 |
| 6.1 D产品OEM项目新品设计阶段质量控制 | 第40-44页 |
| 6.1.1 质量功能展开技术 | 第40-41页 |
| 6.1.2 D产品OEM项目顾客要求转换及质量要素形成 | 第41-44页 |
| 6.2 D产品OEM项目样品阶段质量控制 | 第44-45页 |
| 6.3 D产品OEM项目批量阶段质量控制 | 第45-48页 |
| 6.3.1 D产品OEM项目质量实时监控 | 第46-47页 |
| 6.3.2 D产品OEM项目质量预防性监控 | 第47-48页 |
| 6.4 D产品OEM项目驻厂监造质量控制 | 第48-49页 |
| 6.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第七章 HF公司D产品OEM项目质量保证及持续改进 | 第50-55页 |
| 7.1 D产品OEM项目质量保证 | 第50-51页 |
| 7.1.1 项目实施过程质量保证措施 | 第50-51页 |
| 7.1.2 质量体系保证 | 第51页 |
| 7.2 D产品OEM项目持续改进 | 第51-54页 |
| 7.2.1 D产品OEM项目改进 | 第51-53页 |
| 7.2.2 六西格玛改进 | 第53-54页 |
| 7.3 本章小结 | 第54-55页 |
| 第八章 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
