| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和框架 | 第11-12页 |
| 第二章 薪酬管理的相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 薪酬概论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 薪酬及其构成 | 第12-13页 |
| 2.1.2 薪酬的基本功能 | 第13页 |
| 2.1.3 薪酬的形式 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬管理 | 第14-18页 |
| 2.2.1 薪酬管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 薪酬管理的重要性 | 第15-17页 |
| 2.2.3 薪酬审计及薪酬设计的相关理论 | 第17-18页 |
| 第三章 CA公司薪酬管理现状分析 | 第18-25页 |
| 3.1CA公司简介 | 第18页 |
| 3.2 CA公司SWOT分析 | 第18-19页 |
| 3.3 CA公司人力资源状况及管理现状分析 | 第19-24页 |
| 3.3.1 CA公司人力资源状况分析（仅针对其乘用车事业部） | 第19-21页 |
| 3.3.2 CA公司人力资源管理现状分析 | 第21-24页 |
| 3.4 研究范围的界定 | 第24-25页 |
| 第四章 CA公司薪酬设计准备工作 | 第25-42页 |
| 4.1 薪酬管理体系的设计流程 | 第25页 |
| 4.2 岗位职级体系的优化 | 第25-34页 |
| 4.2.1 岗位梳理 | 第25-27页 |
| 4.2.2 岗位评估 | 第27-34页 |
| 4.3 CA公司薪酬管理体系全面审计 | 第34-42页 |
| 4.3.1 薪酬审计的内容 | 第34-35页 |
| 4.3.2 战略视角审计发现的问题 | 第35-36页 |
| 4.3.3 员工视角审计发现的问题 | 第36-37页 |
| 4.3.4 市场视角审计发现的问题 | 第37-41页 |
| 4.3.5 薪酬审计问题小结 | 第41-42页 |
| 第五章 CA公司薪酬设计方案 | 第42-64页 |
| 5.1 薪酬管理体系的设计原则 | 第42页 |
| 5.2 薪酬结构设计 | 第42-43页 |
| 5.3 薪酬等级设计 | 第43页 |
| 5.4 薪酬标准设计 | 第43-47页 |
| 5.4.1 营销人员薪酬标准设计 | 第44-45页 |
| 5.4.2 职能人员薪酬标准设计 | 第45-46页 |
| 5.4.3 操作工人薪酬标准设计 | 第46-47页 |
| 5.5 浮动薪酬设计 | 第47-49页 |
| 5.5.1 营销人员浮动薪酬设计 | 第47-48页 |
| 5.5.2 职能人员浮动薪酬设计 | 第48-49页 |
| 5.5.3 操作工人浮动薪酬设计 | 第49页 |
| 5.6 浮动薪酬与绩效管理的接.设计 | 第49-51页 |
| 5.6.1 浮动薪酬计算与发放的原则 | 第49-50页 |
| 5.6.2 绩效考核系数的计算 | 第50-51页 |
| 5.6.3 浮动薪酬的计算 | 第51页 |
| 5.7 异地派遣政策与地区差异系数优化 | 第51-53页 |
| 5.8 新薪酬方案的套入与实施 | 第53-56页 |
| 5.8.1 薪酬套入实施原则 | 第53-54页 |
| 5.8.2 薪酬套入测算与特例处理 | 第54-56页 |
| 5.9 薪酬管理机制的优化 | 第56-64页 |
| 5.9.1 薪酬管理各方职责界定 | 第56-57页 |
| 5.9.2 员工定薪管理 | 第57-59页 |
| 5.9.3 薪酬调整管理 | 第59-62页 |
| 5.9.4 假期薪酬管理 | 第62-63页 |
| 5.9.5 薪酬沟通管理 | 第63-64页 |
| 第六章 CA公司薪酬管理体系评价 | 第64-68页 |
| 6.1 新薪酬管理体系的实施效果评估 | 第64-66页 |
| 6.1.1 新薪酬管理体系的优势 | 第64-65页 |
| 6.1.2 新薪酬管理体系的不足 | 第65-66页 |
| 6.2 薪酬管理体系的调整 | 第66-68页 |
| 第七章小结 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |