H石油公司库存管理的研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 行业研究现状与存在的问题 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 行业存在的问题 | 第10页 |
| 1.3 主要研究思路与研究结构 | 第10-11页 |
| 1.3.1 主要研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第10-11页 |
| 第二章 库存管理的综述 | 第11-28页 |
| 2.1 库存的基本概念 | 第11-13页 |
| 2.2 现代企业研究库存的意义 | 第13-15页 |
| 2.3 库存管理的模式 | 第15-22页 |
| 2.3.1 JIT 零库存管理方法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 VMI 库存管理 | 第17-19页 |
| 2.3.3 JMI 联合库存管理 | 第19-21页 |
| 2.3.4 CPFR 的库存管理 | 第21-22页 |
| 2.4 控制库存的方式 | 第22-26页 |
| 2.4.1 订货提前点 | 第23页 |
| 2.4.2 订货数量 | 第23-25页 |
| 2.4.3 库存控制 | 第25-26页 |
| 2.5 运作周期的不确定性 | 第26-28页 |
| 2.5.1 需求的不确定性 | 第26-27页 |
| 2.5.2 运作周期的不确定性 | 第27页 |
| 2.5.3 安全库存及其不确定性 | 第27-28页 |
| 第三章 H 石油服务公司库存管理现状及问题分析 | 第28-46页 |
| 3.1 H 石油服务公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 H 石油服务公司作业分析和库存现状分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 H 公司的作业分析 | 第29页 |
| 3.2.2 H 公司库存现状分析 | 第29-35页 |
| 3.3 H 石油服务公司的组织结构分析 | 第35-37页 |
| 3.4 H 石油服务公司库存管理模式 | 第37-39页 |
| 3.4.1 库存管理流程 | 第37-38页 |
| 3.4.2 库存管理人员职责 | 第38-39页 |
| 3.5 H 石油服务公司库存存在的问题 | 第39-46页 |
| 3.5.1 交货期过长 | 第39页 |
| 3.5.2 不良库存积压价值高 | 第39-42页 |
| 3.5.3 MRP 应用不完善 | 第42-43页 |
| 3.5.4 作业部门的作业和管理方式复杂 | 第43-44页 |
| 3.5.5 处理滞销库存代价高 | 第44页 |
| 3.5.6 存放地多且贮存条件不等 | 第44-45页 |
| 3.5.7 系统数据更新不及时 | 第45-46页 |
| 第四章 完善 H 石油服务公司库存管理的对策研究 | 第46-64页 |
| 4.1 完善 H 石油服务公司库存管理原则 | 第46页 |
| 4.2 优化 H 公司库存问题的内因与外因 | 第46-47页 |
| 4.2.1 优化库存问题的内因 | 第46-47页 |
| 4.2.2 优化库存问题的外因 | 第47页 |
| 4.3 完善 H 石油服务公司库存管理方法 | 第47-60页 |
| 4.3.1 整合 H 石油服务公司的组织结构 | 第47-49页 |
| 4.3.2 规划高效的库存管理模式 | 第49-54页 |
| 4.3.3 整合采购流程及资源 | 第54-60页 |
| 4.4 建立一体化供应链的管理 | 第60-64页 |
| 4.4.1 完善供应链各环节协作 | 第60页 |
| 4.4.2 供应链整体构架的整合 | 第60-64页 |
| 第五章 结论与展望 | 第64-67页 |
| 5.1 结论 | 第64-65页 |
| 5.2 研究展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
