| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.1 世界能源的现状 | 第7页 |
| 1.1.2 我国能源的现状 | 第7-8页 |
| 1.1.3 煤炭在我国能源中的特殊地位 | 第8页 |
| 1.2 选题意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 煤炭资源对中国的现实意义 | 第8-10页 |
| 1.2.2 煤炭企业的可持续发展的现实意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-13页 |
| 第二章 可持续发展相关理论分析 | 第13-20页 |
| 2.1 可持续发展理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 可持续发展理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业的可持续发展理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 中国煤炭企业的可持续发展理论 | 第16-18页 |
| 2.2 循环经济理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 循环经济的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 循环经济的原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 煤炭企业发展循环经济的意义 | 第19-20页 |
| 第三章 中煤集团可持续发展的内外部环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 中煤集团简介 | 第20-21页 |
| 3.2 中煤集团的产品结构 | 第21-24页 |
| 3.2.1 煤炭主营业务 | 第21-23页 |
| 3.2.2 煤化工业务 | 第23页 |
| 3.2.3 煤炭装备业务 | 第23-24页 |
| 3.3 中煤集团经营状况分析 | 第24-25页 |
| 3.4 中煤集团人力资源状况 | 第25-26页 |
| 3.5 中煤集团 SWOT 分析 | 第26-38页 |
| 3.5.1 公司内部优势 | 第27-31页 |
| 3.5.2 公司内部劣势 | 第31-33页 |
| 3.5.3 公司外部机遇 | 第33-35页 |
| 3.5.4 公司外部威胁 | 第35-38页 |
| 第四章 中煤集团可持续发展的战略分析 | 第38-47页 |
| 4.1 中煤集团可持续发展总体战略 | 第38-41页 |
| 4.1.1 加速煤炭及煤炭相关资源整合 | 第39页 |
| 4.1.2 推动产业结构调整 | 第39-40页 |
| 4.1.3 增强技术创新能力 | 第40页 |
| 4.1.4 加快企业信息化发展 | 第40-41页 |
| 4.1.5 完善人力资源建设 | 第41页 |
| 4.1.6 建设学习型企业 | 第41页 |
| 4.2 产业结构调整战略 | 第41-43页 |
| 4.2.1 煤炭主业 | 第41-43页 |
| 4.2.2 非煤炭产业 | 第43页 |
| 4.3 人力资源战略 | 第43-44页 |
| 4.4 科技创新战略 | 第44-45页 |
| 4.5 管理创新战略 | 第45-47页 |
| 第五章 中煤集团可持续发展的途径 | 第47-59页 |
| 5.1 坚持发展循环经济 | 第47-48页 |
| 5.2 中煤集团可持续发展的实现手段 | 第48-52页 |
| 5.2.1 坚持生产规模化 | 第49-50页 |
| 5.2.2 坚持技术装备现代化 | 第50页 |
| 5.2.3 坚持队伍专业化 | 第50-51页 |
| 5.2.4 坚持管理手段信息化 | 第51页 |
| 5.2.5 坚持高起点、高目标、高质量、高效率、高效益 | 第51-52页 |
| 5.2.6 落实“调整、改进、加强、提高”八字方针 | 第52页 |
| 5.3 中煤集团可持续发展的重点工作 | 第52-59页 |
| 5.3.1 增产量，保运力，高效组织生产 | 第52-53页 |
| 5.3.2 抢市场，创效益，提升营销能力 | 第53-54页 |
| 5.3.3 控投资，抓进度，加快项目建设 | 第54-55页 |
| 5.3.4 强基础，抓重点，保障安全生产 | 第55页 |
| 5.3.5 降成本，增效益，深化管理提升 | 第55-56页 |
| 5.3.6 重攻关，出成果，推进科技创新 | 第56-57页 |
| 5.3.7 改体制，转机制，全面深化改革 | 第57-59页 |
| 第六章 总结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |