| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.3 研究技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 WGQFD 公司实行劳务派遣管理模式的起因和现状分析 | 第20-24页 |
| 2.1 公司概况 | 第20页 |
| 2.2 公司用工模式现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 人力资源状况 | 第20-21页 |
| 2.2.2 存在的问题 | 第21页 |
| 2.2.3 形成的原因 | 第21-22页 |
| 2.3 劳务派遣方式的必要性和局限性 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 WGQFD 公司劳务派遣管理模式的设计 | 第24-33页 |
| 3.1 实施劳务派遣管理模式的指导思想和目标 | 第24-25页 |
| 3.1.1 实施劳务派遣管理模式的指导思想 | 第24页 |
| 3.1.2 实施劳务派遣管理模式的目标 | 第24-25页 |
| 3.2 劳务派遣管理模式的法律依据 | 第25-27页 |
| 3.2.1 劳务派遣管理模式遵循的法律法规 | 第25页 |
| 3.2.2 劳务派遣管理模式的规范性文件 | 第25-27页 |
| 3.3 劳务派遣管理模式的构建 | 第27-32页 |
| 3.3.1 构成模式的三方主体 | 第27页 |
| 3.3.2 三方的相互关系 | 第27-28页 |
| 3.3.3 构成模式的业务流程 | 第28-32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 WGQFD 公司实行劳务派遣管理模式的实施 | 第33-44页 |
| 4.1 严格遵循四个关键环节 | 第33-35页 |
| 4.2 切实强调四个基本要点 | 第35-42页 |
| 4.2.1 坚持正面宣传和引导 | 第35-36页 |
| 4.2.2 加强组织领导和管理 | 第36-40页 |
| 4.2.3 消除异化实行三同 | 第40-41页 |
| 4.2.4 发挥主观能动性确立未来之路 | 第41-42页 |
| 4.3 WGQFD 公司实施劳务派遣管理模式的保障措施 | 第42-43页 |
| 4.3.1 业绩挂钩资金落实 | 第42页 |
| 4.3.2 同心相处文化融入 | 第42-43页 |
| 4.3.3 立档转制逐级评审 | 第43页 |
| 4.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 WGQFD 公司实行劳务派遣管理模式的效果 | 第44-52页 |
| 5.1 实行劳务派遣管理的成效 | 第44-47页 |
| 5.1.1 成本的控制 | 第44-45页 |
| 5.1.2 人才的稳定 | 第45页 |
| 5.1.3 激励的扩散 | 第45-46页 |
| 5.1.4 降低用工风险 | 第46-47页 |
| 5.1.5 科学的选拔 | 第47页 |
| 5.2 实行劳务派遣管理对公司发展的长远影响 | 第47-49页 |
| 5.2.1 长效机制的可行性 | 第47-48页 |
| 5.2.2 构建企业核心竞争力 | 第48页 |
| 5.2.3 人力资源管理上新台阶 | 第48-49页 |
| 5.3 实行劳务派遣管理模式仍有待解决的问题 | 第49-51页 |
| 5.3.1 管理成本的叠加 | 第49-50页 |
| 5.3.2 复杂的人员组成 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简介 | 第57页 |
