晨鸣纸业发展战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-22页 |
| 2.1 发展战略理论概述 | 第15-18页 |
| 2.2 本文所用理论和工具 | 第18-22页 |
| 2.2.1 “PEST”分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第19页 |
| 2.2.3 “SWOT”分析 | 第19-20页 |
| 2.2.4 产业生命周期理论 | 第20-21页 |
| 2.2.5 战略集群理论 | 第21-22页 |
| 第3章 造纸行业外部环境分析 | 第22-50页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-30页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2 造纸行业发展情况分析 | 第30-37页 |
| 3.2.1 造纸行业介绍 | 第30-32页 |
| 3.2.2 市场分析及预测 | 第32-35页 |
| 3.2.3 我国进出口情况分析 | 第35-37页 |
| 3.3 造纸行业产业链分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 造纸行业产业链简介 | 第37页 |
| 3.3.2 上游行业分析 | 第37-39页 |
| 3.3.3 下游行业对比分析 | 第39-40页 |
| 3.3.4 小结 | 第40页 |
| 3.4 造纸行业竞争状况及发展特征 | 第40-50页 |
| 3.4.1 行业发展特征 | 第40-43页 |
| 3.4.2 竞争结构分析(五力模型) | 第43-45页 |
| 3.4.3 行业内企业类型分析 | 第45-46页 |
| 3.4.4 行业内战略集团分析 | 第46-47页 |
| 3.4.5 行业内主要竞争企业分析 | 第47-50页 |
| 第4章 晨鸣纸业内部分析 | 第50-59页 |
| 4.1 晨鸣纸业简介 | 第50页 |
| 4.2 晨鸣企业发展现状 | 第50-59页 |
| 4.2.1 财务状况分析 | 第51页 |
| 4.2.2 产品分析 | 第51-53页 |
| 4.2.3 价值链及核心竞争力分析 | 第53-54页 |
| 4.2.4 企业的资源和能力 | 第54-59页 |
| 第5章 晨鸣纸业战略分析与选择 | 第59-73页 |
| 5.1 企业使命与愿景的确定 | 第59页 |
| 5.2 造纸行业先进模式分析 | 第59-67页 |
| 5.2.1 林浆纸一体化 | 第59-63页 |
| 5.2.2 生物质精炼 | 第63-64页 |
| 5.2.3 并购重组趋势 | 第64-67页 |
| 5.3 晨鸣纸业战略选择 | 第67-73页 |
| 5.3.1 晨鸣纸业的机遇 | 第67页 |
| 5.3.2 晨鸣纸业的威胁 | 第67-68页 |
| 5.3.3 晨鸣纸业的优势 | 第68-69页 |
| 5.3.4 晨鸣纸业的劣势 | 第69-70页 |
| 5.3.5 晨鸣纸业战略选择 | 第70-73页 |
| 第6章 晨鸣纸业战略实施保障措施 | 第73-80页 |
| 6.1 把握产业链细分环节 | 第73-76页 |
| 6.1.1 产业演进和并购方式 | 第73-75页 |
| 6.1.2 产业链环节选择 | 第75-76页 |
| 6.2 技术创新平台建设 | 第76-77页 |
| 6.3 人才队伍建设 | 第77-78页 |
| 6.4 强化资本整合能力 | 第78-79页 |
| 6.5 发展碳足迹 | 第79-80页 |
| 第7章 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
