| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关研究现状综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 IT 项目管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 标准化理论的研究现状 | 第14页 |
| 1.3.3 互联网思维研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.4 管理移植理论研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.5 平台企业研究现状 | 第16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 标准化理论 | 第19页 |
| 2.2 互联网思维 | 第19-20页 |
| 2.3 平台企业理论 | 第20-21页 |
| 2.4 IT 项目管理理论 | 第21-22页 |
| 2.5 管理移植理论 | 第22-23页 |
| 3 H 企业平台转型现状及存在问题 | 第23-33页 |
| 3.1 H 企业简介 | 第23-24页 |
| 3.2 H 企业信息化现状 | 第24-27页 |
| 3.3 平台化转型中的 H 企业面临的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 企业推进小微模式和创客文化 | 第27-28页 |
| 3.3.2 互联网思维下的用户体验如何进行 | 第28-29页 |
| 3.3.3 IT 部门如何帮助企业平台化转型 | 第29-30页 |
| 3.4 领先企业的启示 | 第30-33页 |
| 3.4.1 小米的用户零距离参与体验模式 | 第30-31页 |
| 3.4.2 微信的平台应用复制模式 | 第31-33页 |
| 4 基于平台化的 H 企业 IT 模式升级 | 第33-50页 |
| 4.1 H 企业主要信息化系统构成 | 第33-35页 |
| 4.1.1 核心业务 IT 系统 | 第33-34页 |
| 4.1.2 大数据分析平台 | 第34页 |
| 4.1.3 云平台 | 第34-35页 |
| 4.2 H 企业传统的 IT 模式分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 传统的 IT 项目实施方法 | 第35-37页 |
| 4.2.2 H 企业互联网 IT 技术现状 | 第37页 |
| 4.2.3 H 企业 IT 系统与标杆企业的对标分析 | 第37-40页 |
| 4.3 H 企业的 IT 模式升级构想、原则和方案 | 第40-46页 |
| 4.3.1 以粉丝作为核心的互联网业务 IT 架构 | 第40页 |
| 4.3.2 基于互联网思维下的全流程交互平台 | 第40-41页 |
| 4.3.3 H 企业 IT 模式升级的原则 | 第41-44页 |
| 4.3.4 H 企业 IT 模式升级方案 | 第44-46页 |
| 4.4 H 企业的 IT 模式实施策略 | 第46-50页 |
| 5 H 企业 IT 模式升级成功的关键因素 | 第50-54页 |
| 5.1 “破旧立新”的颠覆性创新思想 | 第50-51页 |
| 5.2 以用户体验为中心的思维模式 | 第51页 |
| 5.3 高层支持与 CIO 作用 | 第51页 |
| 5.4 用户评价落地机制 | 第51-53页 |
| 5.5 信息安全保障机制 | 第53-54页 |
| 6 结论与不足 | 第54-56页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 不足 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
