摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
1 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
1.2.1 国外研究现状及发展动态 | 第14-15页 |
1.2.2 国内研究现状及发展动态 | 第15-16页 |
1.3 研究的内容框架 | 第16-18页 |
1.3.1 研究内容及步骤 | 第16-17页 |
1.3.2 主要内容结构框架 | 第17-18页 |
1.4 研究方法及创新点 | 第18-19页 |
1.4.1 采取的研究方法 | 第18页 |
1.4.2 创新点 | 第18-19页 |
2 相关理论综述 | 第19-25页 |
2.1 战略及战略管理 | 第19-21页 |
2.1.1 企业战略 | 第19-20页 |
2.1.2 战略管理 | 第20-21页 |
2.2 战略环境分析理论 | 第21-22页 |
2.2.1 外部环境分析 | 第21-22页 |
2.2.2 内部环境分析 | 第22页 |
2.3 企业竞争有关理论 | 第22-23页 |
2.4 差异化竞争战略理论 | 第23-25页 |
3 LS 商业地产公司外部环境分析 | 第25-39页 |
3.1 商业地产行业概述 | 第25-28页 |
3.1.1 商业地产的概念及特点 | 第25-26页 |
3.1.2 国内外商业地产现状与趋势 | 第26-28页 |
3.2 LS 商业地产公司宏观环境分析 | 第28-34页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第28-30页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第30-33页 |
3.2.3 社会环境分析 | 第33-34页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第34页 |
3.3 LS 商业地产公司行业环境分析 | 第34-38页 |
3.3.1 潜在进入者分析 | 第34-35页 |
3.3.2 现有企业竞争分析 | 第35-37页 |
3.3.3 供需双方议价能力分析 | 第37-38页 |
3.3.4 替代品分析 | 第38页 |
3.4 LS 商业地产公司机遇与威胁分析 | 第38-39页 |
4 LS 商业地产公司内部环境分析 | 第39-46页 |
4.1 LS 商业地产公司基本情况 | 第39页 |
4.2 LS 商业地产公司资源与能力分析 | 第39-44页 |
4.2.1 人力资源分析 | 第39-40页 |
4.2.2 财物资产分析 | 第40-42页 |
4.2.3 开发能力分析 | 第42-43页 |
4.2.4 组织管理分析 | 第43-44页 |
4.2.5 企业文化分析 | 第44页 |
4.3 LS 商业地产公司优势与劣势分析 | 第44-46页 |
5 LS 商业地产公司差异化竞争战略 | 第46-53页 |
5.1 LS 商业地产公司差异化竞争战略的依据 | 第46-48页 |
5.1.1 三种竞争战略分析 | 第46页 |
5.1.2 LS 商业地产公司 SWOT 分析 | 第46-47页 |
5.1.3 LS 商业地产公司战略评估 | 第47-48页 |
5.2 LS 商业地产公司差异化竞争战略的制定 | 第48-49页 |
5.3 LS 商业地产公司差异化竞争战略的内涵及途径 | 第49-53页 |
5.3.1 LS 商业地产公司差异化竞争战略的内涵 | 第49-50页 |
5.3.2 LS 商业地产公司差异化竞争战略的途径 | 第50-53页 |
6 LS 置业商业地产公司差异化竞争战略实施及控制 | 第53-57页 |
6.1 LS 置业商业地产公司差异化竞争战略实施措施 | 第53-54页 |
6.1.1 强化 LS 商业地产公司的开发能力,创建“LS 商业地产模式” | 第53页 |
6.1.2 构建 LS 商业地产公司的品牌管理体系 | 第53-54页 |
6.2 LS 置业商业地产公司差异化竞争战略实施控制 | 第54-55页 |
6.2.1 管理控制 | 第54页 |
6.2.2 资源及技术维护 | 第54页 |
6.2.3 完善信息体系 | 第54页 |
6.2.4 加强文化建设 | 第54-55页 |
6.3 LS 置业商业地产公司差异化竞争战略风险管理 | 第55-57页 |
6.3.1 完善招投标管理体系 | 第55页 |
6.3.2 加强核心资源和技术的保护力度 | 第55-56页 |
6.3.3 完善财务及资金风险防控制度 | 第56-57页 |
7 结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
个人简历 | 第61-62页 |