| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的思路与内容 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的方法与创新点 | 第14-16页 |
| 2 理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理的概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略的概念及战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理理论的演变过程 | 第17页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 竞争战略的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 差异化竞争战略 | 第18-20页 |
| 2.3 战略环境分析理论 | 第20-21页 |
| 3 泰森新昌食品公司外部环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.2 产业内现有的竞争者 | 第24页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第24页 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第24-25页 |
| 3.2.5 顾客讨价还价的能力 | 第25-26页 |
| 4 泰森新昌食品公司内部环境分析 | 第26-38页 |
| 4.1 泰森食品公司及其跨国公司发展历程 | 第26-27页 |
| 4.2 泰森新昌食品公司内部资源分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 人力资源分析 | 第27-29页 |
| 4.2.2 技术资源分析 | 第29-30页 |
| 4.3 泰森新昌食品公司内部能力分析 | 第30-36页 |
| 4.3.1 生产能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 财务能力分析 | 第31-33页 |
| 4.3.3 营销能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.4 文化建设能力分析 | 第34-36页 |
| 4.4 企业内部要素评价矩阵 | 第36-38页 |
| 5 泰森新昌食品公司差异化竞争战略的选择 | 第38-48页 |
| 5.1 SWOT 分析及其战略启示 | 第38-42页 |
| 5.2 泰森新昌食品公司差异化竞争战略的选择及其内容 | 第42-48页 |
| 5.2.1 产品差异化 | 第42-44页 |
| 5.2.2 品牌形象差异化 | 第44-45页 |
| 5.2.3 营销差异化 | 第45-48页 |
| 6 泰森新昌食品公司差异化竞争战略的实施与控制 | 第48-53页 |
| 6.1 差异化竞争战略的具体实施方案 | 第48-50页 |
| 6.1.1 提升研发创新能力 | 第48页 |
| 6.1.2 改进生产设备，提升工艺水平 | 第48-49页 |
| 6.1.3 年度经营计划 | 第49-50页 |
| 6.1.4 加强品牌与文化的融合 | 第50页 |
| 6.2 差异化竞争战略实施的有效控制 | 第50-53页 |
| 6.2.1 风险识别与防范 | 第50-51页 |
| 6.2.2 具体保障措施 | 第51-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 主要结论 | 第53页 |
| 7.2 不足与进一步研究方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57-58页 |