| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 问题的提出与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容及技术方法 | 第10-13页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 战略转型研究 | 第13-16页 |
| 2.2 纺织品服装贸易企业研究 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3 主要应用的技术工具 | 第19-22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 基于对外贸易危机下的石狮爱尔佳公司转型现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 石狮爱尔佳公司基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 外贸危机影响下的石狮爱尔佳公司转型影响因素分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 宏观因素分析 | 第24-28页 |
| 3.2.2 行业因素分析 | 第28-30页 |
| 3.3 石狮爱尔佳公司转型面临的主要困难及挑战 | 第30-32页 |
| 3.3.1 未能形成战略上的统一性，存在意识障碍 | 第30-31页 |
| 3.3.2 管理体制存在缺陷，营销功能强化度不够 | 第31页 |
| 3.3.3 自主创新能力不到位，缺乏转型的主驱动力 | 第31-32页 |
| 3.3.4 转型的技术辅助体系不完善，信息化水平不高 | 第32页 |
| 3.4 石狮爱尔佳公司转型 SWOT 矩阵分析 | 第32-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 对外贸易危机下的石狮爱尔佳公司转型路径选择 | 第36-47页 |
| 4.1 转型实施的总体布局 | 第36-38页 |
| 4.1.1 总体目标 | 第36页 |
| 4.1.2 指导原则 | 第36-37页 |
| 4.1.3 整体思路 | 第37-38页 |
| 4.2 石狮爱尔佳公司转型策略实施的具体路径 | 第38-43页 |
| 4.2.1 生产与研发转型 | 第38页 |
| 4.2.2 管理体制转型 | 第38-40页 |
| 4.2.3 管理基础转型 | 第40-41页 |
| 4.2.4 人力资源管理转型 | 第41-42页 |
| 4.2.5 营销模式转型 | 第42页 |
| 4.2.6 融资转型 | 第42-43页 |
| 4.3 石狮爱尔佳公司转型策略实施的政策建议 | 第43-45页 |
| 4.3.1 统筹规划，合理布局 | 第43-44页 |
| 4.3.2 增强金融与财政支持力度 | 第44页 |
| 4.3.3 加大宣传，强化品牌效应 | 第44-45页 |
| 4.3.4 完善人才管理机制 | 第45页 |
| 4.3.5 有效发挥行业协会功能 | 第45页 |
| 4.4 本章小结 | 第45-47页 |
| 第5章 研究总结及展望 | 第47-49页 |
| 5.1 主要内容 | 第47页 |
| 5.2 主要创新点 | 第47-48页 |
| 5.3 不足及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第52页 |
