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M公司差异化教辅服务项目2014年度营销计划

摘要第5-6页
Abstract第6页
图表清单第10-11页
第一章 绪论第11-20页
    1.1 论文研究背景和意义第11页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究目标、内容、方法第11-12页
        1.2.1 研究目标第11-12页
        1.2.2 研究内容和研究方法第12页
    1.3 研究结构与框架第12页
    1.4 理论综述和研究综述第12-15页
        1.4.1 营销环境理论第12页
        1.4.2 竞争环境分析第12-14页
        1.4.3 SWOT 分析第14-15页
    1.5 目标市场选择第15-19页
        1.5.1 市场细分与市场定位理论第15-16页
        1.5.2 目标市场选择模型第16-17页
        1.5.3 专一化竞争策略第17-19页
    1.6 本章小结第19-20页
第二章 企业及项目概况第20-22页
    2.1 M 公司简介第20页
    2.2 公司主营业务简介第20页
    2.3 差异化业务介绍第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第三章 营销环境分析第22-24页
    3.1 政治法律环境第22页
    3.2 经济环境第22页
    3.3 社会环境第22页
    3.4 宏观环境综合评价第22-23页
    3.5 本章小结第23-24页
第四章 竞争环境分析第24-31页
    4.1 竞争对手分析第24-26页
    4.2 新的竞争者相关分析第26-27页
    4.3 替代产品的威胁第27-29页
        4.3.1 上门家教的威胁第27页
        4.3.2 在线教育的威胁第27-29页
    4.4 供应商讨价还价能力第29页
    4.5 顾客讨价还价能力第29页
    4.6 本章小结第29-31页
第五章 SWOT 需求环境分析第31-37页
    5.1 优势第31-32页
    5.2 劣势第32页
    5.3 机会第32-33页
    5.4 威胁第33-36页
    5.5 本章小结第36-37页
第六章 市场细分与目标市场选择第37-48页
    6.1 市场细分第37-38页
        6.1.1 地理细分第37页
        6.1.2 人口细分第37页
        6.1.3 收入细分第37页
        6.1.4 消费者购买行为细分第37-38页
    6.2 目标市场选择第38-43页
        6.2.1 形势分析第38-39页
        6.2.2 细分市场第39-41页
        6.2.3 目标市场第41-43页
    6.3 市场定位第43-46页
        6.3.1 差异化分析第43-44页
        6.3.2 市场定位策略第44-45页
        6.3.3 市场定位的程序第45-46页
    6.4 本章小结第46-48页
第七章 营销组合计划第48-51页
    7.1 产品计划第48页
    7.2 价格计划第48页
    7.3 促销计划第48-49页
    7.4 渠道计划第49页
    7.5 人员补充计划第49页
    7.6 设备更新和重新装修计划第49-50页
    7.7 服务流程优化及标准化计划第50页
    7.8 本章小结第50-51页
第八章 骏景花园分点的财务预测与风险分析第51-56页
    8.1 财务数据预测第51-54页
        8.1.1 预计主营业务收入第51-52页
        8.1.2 预计分点经营成本第52-53页
        8.1.3 预计经营利润第53-54页
    8.2 风险分析和风险控制第54-55页
    8.3 本章小结第55-56页
第九章 组织保障第56-58页
    9.1 项目组织架构选择第56页
    9.2 项目管理第56-57页
        9.2.1 项目人力资源管理第56页
        9.2.2 项目品质管理第56-57页
    9.3 本章小结第57-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第62-63页
致谢第63-64页
附件第64页

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