| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究框架和内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 2 理论研究及文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 理论研究 | 第17-20页 |
| 2.1.1 营销组合理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 服务营销理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 关系营销理论 | 第19-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 国外军工大数据营销现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内军工大数据营销现状 | 第21-25页 |
| 3 T公司军工大数据业务营销环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 T公司简介 | 第25-26页 |
| 3.2 基于PEST理论的军工大数据业务宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 政策环境 | 第26-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-30页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.3 基于波特五力模型的军工大数据业务竞争环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第31-32页 |
| 3.3.2 客户议价能力 | 第32页 |
| 3.3.3 潜在竞争对手的威胁 | 第32-34页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第34页 |
| 3.3.5 主要竞争对手 | 第34-36页 |
| 4 T公司军工大数据业务营销现状分析 | 第36-45页 |
| 4.1 T公司军工大数据业务营销现状分析 | 第36-41页 |
| 4.1.1 T公司军工大数据业务营销资源分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 T公司军工大数据业务营销方式分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 T公司军工大数据业务SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.2 T公司在军工大数据业务营销中存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.3 T公司在军工大数据业务营销中存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 5 T公司军工大数据业务营销策略优化方案设计 | 第45-56页 |
| 5.1 基于STP理论的军工市场定位 | 第45-47页 |
| 5.1.1 军工市场细分 | 第45页 |
| 5.1.2 军工目标市场 | 第45-46页 |
| 5.1.3 军工市场定位 | 第46-47页 |
| 5.2 T公司军工大数据业务营销策略优化方向 | 第47-48页 |
| 5.3 T公司军工大数据业务营销策略优化方案 | 第48-56页 |
| 5.3.1 军工市场营销组合策略的优化 | 第48-51页 |
| 5.3.2 军工市场服务营销策略的优化 | 第51-53页 |
| 5.3.3 军工市场关系营销策略的优化 | 第53-56页 |
| 6 T公司军工大数据业务营销策略的技术保障 | 第56-64页 |
| 6.1 军工大数据业务的组织保障 | 第56页 |
| 6.2 军工大数据业务的文化保障 | 第56-57页 |
| 6.3 军工大数据业务的制度保障 | 第57-58页 |
| 6.4 军工大数据业务的人力保障 | 第58-60页 |
| 6.5 技术保障的实证分析 | 第60-64页 |
| 6.5.1 组织保障实证分析 | 第60-61页 |
| 6.5.2 文化保障实证分析 | 第61页 |
| 6.5.3 制度保障实证分析 | 第61-62页 |
| 6.5.4 人力保障实证分析 | 第62-64页 |
| 7 结论和建议 | 第64-66页 |
| 7.1 结论 | 第64-65页 |
| 7.2 建议 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
