游戏与直播平台内控缺陷与优化研究--基于LK公司的案例分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第12-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-22页 |
| 2.1 内部控制体系与框架 | 第16-18页 |
| 2.2 内部控制缺陷与评价 | 第18-20页 |
| 2.3 内控实务研究 | 第20-21页 |
| 2.4 简要评价 | 第21-22页 |
| 3 理论基础 | 第22-26页 |
| 3.1 内部控制理论 | 第22-24页 |
| 3.1.1 内部控制的内容 | 第22-23页 |
| 3.1.2 内部控制的要素 | 第23-24页 |
| 3.2 全面风险管理理论 | 第24-25页 |
| 3.3 内部牵制理论 | 第25-26页 |
| 4 LK公司业务与内控概况 | 第26-38页 |
| 4.1 LK公司业务概况 | 第26-27页 |
| 4.2 LK公司组织结构 | 第27-28页 |
| 4.3 LK公司内部控制概况 | 第28-38页 |
| 4.3.1 LK公司内控流程整体介绍 | 第29-32页 |
| 4.3.2 游戏推广费用预估与确认入账制度 | 第32-34页 |
| 4.3.3 推广供应商评估和准入制度 | 第34-35页 |
| 4.3.4 游戏立项制度 | 第35-36页 |
| 4.3.5 秀场直播间运行制度 | 第36-38页 |
| 5 LK公司游戏直播业务内部控制缺陷分析 | 第38-46页 |
| 5.1 缺乏内控制度的监督与检查 | 第38-40页 |
| 5.1.1 内部控制制度制定时有弊端 | 第38-39页 |
| 5.1.2 对内部控制的有效性没有评价机制 | 第39-40页 |
| 5.2 缺乏推广费用对账制度 | 第40-43页 |
| 5.3 缺乏线上推广供应商的评价制度 | 第43页 |
| 5.4 游戏立项审批制度不完善 | 第43-45页 |
| 5.5 缺乏外包商管理制度 | 第45-46页 |
| 6 LK公司游戏直播业务内控制度优化建议 | 第46-60页 |
| 6.1 内控制度优化的原则 | 第46-47页 |
| 6.2 内控制度优化的目标 | 第47页 |
| 6.3 建立推广费用对账制度 | 第47-54页 |
| 6.4 建立线上推广供应商的选择与评价制度 | 第54-55页 |
| 6.5 完善审批制度,设立游戏测评机制 | 第55-58页 |
| 6.6 建立外包商管理制度 | 第58-60页 |
| 7 研究结论与实践启示 | 第60-63页 |
| 7.1 案例总结与分析结论 | 第60-61页 |
| 7.2 不足之处 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
