| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 供应链采购管理 | 第11页 |
| 1.3.2 物资的ABC分类法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 准时化采购模式 | 第12-13页 |
| 1.3.4 战略采购模式 | 第13-14页 |
| 1.3.5 供应商管理 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 第2章 东汽大型铸锻件采购管理现状及存在的问题 | 第17-27页 |
| 2.1 东汽公司基本情况 | 第17页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 东汽经营现状 | 第17页 |
| 2.2 东汽物资采购系统组织结构 | 第17-18页 |
| 2.3 东汽大型铸锻件采购管理情况简介 | 第18-22页 |
| 2.3.1 东汽大型铸锻件采购特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 东汽大型铸锻件采购流程 | 第19-20页 |
| 2.3.3 东汽大型铸锻件采购管理特点 | 第20-22页 |
| 2.4 东汽大型铸锻件采购管理存在的问题及成因分析 | 第22-27页 |
| 第3章 东汽大型铸锻件采购管理优化方案 | 第27-46页 |
| 3.1 东汽大型铸锻件采购模式选择的优化 | 第27-33页 |
| 3.1.1 东汽大型铸锻件采购模式选择的原则 | 第27-28页 |
| 3.1.2 战略采购模式的选择 | 第28-33页 |
| 3.1.2.1 战略采购的实施方式 | 第29-30页 |
| 3.1.2.2 战略采购实施流程 | 第30-33页 |
| 3.2 采购组织结构及流程的优化 | 第33-36页 |
| 3.2.1 采购组织结构及流程优化的基本原则和目标 | 第33页 |
| 3.2.2 采购组织的优化 | 第33-34页 |
| 3.2.3 采购流程的优化 | 第34-36页 |
| 3.2.4 人力资源建设 | 第36页 |
| 3.3 东汽大型铸锻件供应商管理的优化 | 第36-46页 |
| 3.3.1 供应商选择及分类的优化 | 第37-43页 |
| 3.3.2 供应商的绩效评价及考核方式的优化 | 第43-46页 |
| 第4章 东汽大型铸锻件采购管理优化的实施保障及预期效果 | 第46-53页 |
| 4.1 东汽大型铸锻件采购管理优化的实施保障 | 第46-48页 |
| 4.1.1 详细的实施计划 | 第46-47页 |
| 4.1.2 强化的企业资源管理 | 第47-48页 |
| 4.1.3 加强企业信息化建设 | 第48页 |
| 4.2 东汽大型铸锻件采购管理优化的预期效果 | 第48-53页 |
| 4.2.1 采购组织进一步优化 | 第48-49页 |
| 4.2.2 形成采购效率、总成本、质量统筹的采购管理新体系 | 第49-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
