从前瞻角度研究中国企业海外并购问题--以企业规模和整合时间为考察要件的案例分析
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 理论综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 名词和定义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.3 释题与标准 | 第11-12页 |
| 第2章 “蛇吞象”式并购案例分析 | 第12-29页 |
| 2.1 联想集团并购 IBM 集团个人电脑业务 | 第12-25页 |
| 2.1.1 背景简介 | 第13-14页 |
| 2.1.2 资本市场对这一并购的反馈 | 第14-18页 |
| 2.1.3 并购对联想本身的影响与风险分析 | 第18-22页 |
| 2.1.4 并购后对创新能力的影响 | 第22-24页 |
| 2.1.5 并购后对管理层的影响 | 第24页 |
| 2.1.6 并购对品牌形象的影响 | 第24页 |
| 2.1.7 总结 | 第24-25页 |
| 2.2 TCL 集团并购汤姆逊集团 | 第25-28页 |
| 2.3 明基并购西门子集团手机业务 | 第28-29页 |
| 第3章 “蚂蚁搬家”式并购案例分析 | 第29-34页 |
| 3.1 万向集团的多次并购案例 | 第29-32页 |
| 3.2 北京第一机床厂并购德国瓦德里希科堡公司 | 第32-34页 |
| 第4章 结论 | 第34-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第41-43页 |
