新兴市场企业能力转移研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 资源/知识观与知识转移研究 | 第13-17页 |
| 1.2.2 跨国公司投资与知识转移研究 | 第17-19页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 创新点 | 第21-22页 |
| 2 理论支撑——企业动态能力理论 | 第22-24页 |
| 3 新兴市场企业能力及其可转移性 | 第24-36页 |
| 3.1 新兴市场 | 第24-27页 |
| 3.1.1 新兴市场的定义 | 第24-26页 |
| 3.1.2 新兴市场的特征 | 第26-27页 |
| 3.2 新兴市场企业能力的内涵 | 第27-31页 |
| 3.2.1 资源、知识与企业能力 | 第27-28页 |
| 3.2.2 新兴市场企业能力及其特征 | 第28-29页 |
| 3.2.3 新兴市场企业能力的构成 | 第29-31页 |
| 3.3 新兴市场企业能力的可转移性 | 第31-36页 |
| 3.3.1 新兴市场企业能力转移的定义 | 第31-32页 |
| 3.3.2 新兴市场企业能力的可转移性 | 第32-34页 |
| 3.3.3 新兴市场企业能力转移的条件 | 第34-36页 |
| 4 新兴市场企业能力转移过程与影响因素 | 第36-48页 |
| 4.1 新兴市场企业能力转移过程 | 第36-45页 |
| 4.1.1 总部与子公司间的能力转移 | 第36-38页 |
| 4.1.2 总部与联盟组织间的能力转移过程 | 第38-40页 |
| 4.1.3 新兴市场企业能力转移过程的协调与控制 | 第40-45页 |
| 4.2 新兴市场企业能力转移的影响因素 | 第45-48页 |
| 4.2.1 能力特性 | 第45页 |
| 4.2.2 组织情境 | 第45-46页 |
| 4.2.3 双方的态度和能力 | 第46-47页 |
| 4.2.4 转移的方式和方法 | 第47-48页 |
| 5 新兴市场企业能力的再配置 | 第48-54页 |
| 5.1 新兴市场企业能力发展阶段与能力再配置 | 第48-52页 |
| 5.1.1 新兴市场企业能力发展阶段 | 第48-51页 |
| 5.1.2 新兴市场企业能力再配置及其挑战 | 第51-52页 |
| 5.2 新兴市场企业能力再配置策略 | 第52-54页 |
| 6 新兴市场企业能力转移案例研究 | 第54-66页 |
| 6.1 雷迪博士的能力转移 | 第54-58页 |
| 6.1.1 雷迪博士概况 | 第54-56页 |
| 6.1.2 雷迪博士的企业能力及其转移 | 第56-58页 |
| 6.2 迈瑞医疗的企业能力转移 | 第58-61页 |
| 6.2.1 迈瑞医疗概况 | 第58-59页 |
| 6.2.2 迈瑞医疗的企业能力及其转移 | 第59-61页 |
| 6.3 巴航工业的企业能力转移 | 第61-64页 |
| 6.3.1 巴航工业概况 | 第61-62页 |
| 6.3.2 巴航工业的企业能力及其转移 | 第62-64页 |
| 6.4 案例比较与启示 | 第64-66页 |
| 7 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 主要结论 | 第66-67页 |
| 7.2 研究不足 | 第67页 |
| 7.3 未来展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 个人简历 | 第80-81页 |
| 发表的学术论文 | 第81页 |
