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山东烟草培训机构发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
        1.1.1 烟草行业现状及人员组成第10页
        1.1.2 烟草行业面临的挑战第10-11页
    1.2 国内外培训研究现状第11-13页
    1.3 研究的目的及意义第13页
    1.4 研究的内容与方法第13-15页
        1.4.1 研究的内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
    1.5 论文的技术路线第15-16页
2 基本理论基础第16-20页
    2.1 培训基本理论第16-18页
        2.1.1 培训相关概念第16页
        2.1.2 企业员工培训的类型第16-18页
    2.2 企业战略管理的基本理论第18-20页
        2.2.1 企业战略第18页
        2.2.2 企业战略管理第18-19页
        2.2.3 企业战略管理的意义第19-20页
3 山东烟草员工培训现状及存在问题第20-26页
    3.1 国内烟草培训机构概况第20页
    3.2 山东烟草培训机构的现状第20-21页
    3.3 山东烟草培训机构现有主要培训项目第21-23页
    3.4 山东烟草培训机构培训中存在的问题剖析第23-26页
        3.4.1 山东烟草培训机构培训中存在的问题第23-25页
        3.4.2 问题原因剖析第25-26页
4 山东烟草培训机构发展环境分析第26-33页
    4.1 山东烟草培训机构内外部环境分析第26-29页
        4.1.1 山东烟草培训机构的外部环境分析第26-27页
        4.1.2 山东烟草培训机构的内部环境分析第27-29页
    4.2 山东烟草培训机构SWOT分析第29-33页
        4.2.1 山东烟草培训机构的优势分析第29-30页
        4.2.2 山东烟草培训机构的劣势分析第30-31页
        4.2.3 山东烟草培训机构的机会分析第31页
        4.2.4 山东烟草培训机构的威胁分析第31-33页
5 山东烟草培训机构发展战略规划设计第33-39页
    5.1 山东烟草培训机构发展战略第33-35页
        5.1.1 战略定位第33页
        5.1.2 发展目标第33页
        5.1.3 发展规模与布局第33-34页
        5.1.4 品牌目标第34-35页
    5.2 战略规划选择与设计原则第35页
    5.3 教学资源的整合与创新战略第35-37页
        5.3.1 学校师资队伍整合第35-36页
        5.3.2 教学配套设施的有效整合第36页
        5.3.3 加强校企合作办学模式第36页
        5.3.4 加强与高校的合作办学的力度第36-37页
    5.4 实施创新能力的提升第37-39页
        5.4.1 教学管理能力的提升第37页
        5.4.2 学校教师团队综合素质的提升第37-38页
        5.4.3 学校奖励与激励机制的提升第38页
        5.4.4 学生自学能力的提升第38页
        5.4.5 学校综合办学能力的全面提升第38-39页
6 山东烟草培训机构发展战略实施与保障建议第39-45页
    6.1 加强教育培训理念的提升第39-41页
        6.1.1 坚持服务社会、服务行业的办学理念第39页
        6.1.2 把握正确的办学功能和市场定位第39-40页
        6.1.3 树立校企合作的教育理念第40页
        6.1.4 树立多元化发展的教育培训理念第40-41页
    6.2 教育培训课堂教学能力的提升第41-42页
    6.3 国家体制与政策环境的保障第42页
        6.3.1 国内政治及政策环境第42页
        6.3.2 教育培训理念的转变第42页
    6.4 行业及学校内部环境的保障第42-45页
7 结论第45-47页
    7.1 贡献第45-46页
    7.2 局限性第46页
    7.3 进一步的研究方向第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
个人简历第50页
发表的学术论文第50页

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