山东烟草培训机构发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.1 烟草行业现状及人员组成 | 第10页 |
1.1.2 烟草行业面临的挑战 | 第10-11页 |
1.2 国内外培训研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究的目的及意义 | 第13页 |
1.4 研究的内容与方法 | 第13-15页 |
1.4.1 研究的内容 | 第13-14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 论文的技术路线 | 第15-16页 |
2 基本理论基础 | 第16-20页 |
2.1 培训基本理论 | 第16-18页 |
2.1.1 培训相关概念 | 第16页 |
2.1.2 企业员工培训的类型 | 第16-18页 |
2.2 企业战略管理的基本理论 | 第18-20页 |
2.2.1 企业战略 | 第18页 |
2.2.2 企业战略管理 | 第18-19页 |
2.2.3 企业战略管理的意义 | 第19-20页 |
3 山东烟草员工培训现状及存在问题 | 第20-26页 |
3.1 国内烟草培训机构概况 | 第20页 |
3.2 山东烟草培训机构的现状 | 第20-21页 |
3.3 山东烟草培训机构现有主要培训项目 | 第21-23页 |
3.4 山东烟草培训机构培训中存在的问题剖析 | 第23-26页 |
3.4.1 山东烟草培训机构培训中存在的问题 | 第23-25页 |
3.4.2 问题原因剖析 | 第25-26页 |
4 山东烟草培训机构发展环境分析 | 第26-33页 |
4.1 山东烟草培训机构内外部环境分析 | 第26-29页 |
4.1.1 山东烟草培训机构的外部环境分析 | 第26-27页 |
4.1.2 山东烟草培训机构的内部环境分析 | 第27-29页 |
4.2 山东烟草培训机构SWOT分析 | 第29-33页 |
4.2.1 山东烟草培训机构的优势分析 | 第29-30页 |
4.2.2 山东烟草培训机构的劣势分析 | 第30-31页 |
4.2.3 山东烟草培训机构的机会分析 | 第31页 |
4.2.4 山东烟草培训机构的威胁分析 | 第31-33页 |
5 山东烟草培训机构发展战略规划设计 | 第33-39页 |
5.1 山东烟草培训机构发展战略 | 第33-35页 |
5.1.1 战略定位 | 第33页 |
5.1.2 发展目标 | 第33页 |
5.1.3 发展规模与布局 | 第33-34页 |
5.1.4 品牌目标 | 第34-35页 |
5.2 战略规划选择与设计原则 | 第35页 |
5.3 教学资源的整合与创新战略 | 第35-37页 |
5.3.1 学校师资队伍整合 | 第35-36页 |
5.3.2 教学配套设施的有效整合 | 第36页 |
5.3.3 加强校企合作办学模式 | 第36页 |
5.3.4 加强与高校的合作办学的力度 | 第36-37页 |
5.4 实施创新能力的提升 | 第37-39页 |
5.4.1 教学管理能力的提升 | 第37页 |
5.4.2 学校教师团队综合素质的提升 | 第37-38页 |
5.4.3 学校奖励与激励机制的提升 | 第38页 |
5.4.4 学生自学能力的提升 | 第38页 |
5.4.5 学校综合办学能力的全面提升 | 第38-39页 |
6 山东烟草培训机构发展战略实施与保障建议 | 第39-45页 |
6.1 加强教育培训理念的提升 | 第39-41页 |
6.1.1 坚持服务社会、服务行业的办学理念 | 第39页 |
6.1.2 把握正确的办学功能和市场定位 | 第39-40页 |
6.1.3 树立校企合作的教育理念 | 第40页 |
6.1.4 树立多元化发展的教育培训理念 | 第40-41页 |
6.2 教育培训课堂教学能力的提升 | 第41-42页 |
6.3 国家体制与政策环境的保障 | 第42页 |
6.3.1 国内政治及政策环境 | 第42页 |
6.3.2 教育培训理念的转变 | 第42页 |
6.4 行业及学校内部环境的保障 | 第42-45页 |
7 结论 | 第45-47页 |
7.1 贡献 | 第45-46页 |
7.2 局限性 | 第46页 |
7.3 进一步的研究方向 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
个人简历 | 第50页 |
发表的学术论文 | 第50页 |