| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 一、理论意义 | 第10页 |
| 二、现实意义 | 第10-11页 |
| 第三节 文献综述 | 第11-16页 |
| 一、并购的定义 | 第11页 |
| 二、并购动机与绩效研究 | 第11-13页 |
| 三、业绩承诺兑现研究 | 第13-16页 |
| 四、文献述评 | 第16页 |
| 第四节 研究内容、技术路线图与研究方法 | 第16-20页 |
| 一、研究内容 | 第16-17页 |
| 二、研究方法 | 第17-18页 |
| 三、技术路线图 | 第18页 |
| 四、研究的难点 | 第18页 |
| 五、可能的创新之处 | 第18-20页 |
| 第二章 理论基础 | 第20-23页 |
| 第一节 协同效应理论 | 第20页 |
| 第二节 代理动机理论 | 第20-21页 |
| 第三节 过度自信理论 | 第21页 |
| 第四节 交易成本理论 | 第21-23页 |
| 第三章 我国传媒行业并购重组业绩承诺兑现的现状 | 第23-32页 |
| 第一节 我国传媒行业上市公司并购重组概况 | 第23-26页 |
| 一、我国传媒行业现状分析 | 第23-25页 |
| 二、我国传媒行业并购重组发展情况 | 第25-26页 |
| 第二节 我国传媒行业并购重组动机分析 | 第26-28页 |
| 一、推进全媒体战略布局 | 第26-27页 |
| 二、整合优势资源,优化业务结构 | 第27页 |
| 三、提升盈利空间,实现持续发展 | 第27页 |
| 四、发挥并购的协同效应 | 第27-28页 |
| 第三节 我国传媒行业并购重组业绩承诺及兑现情况 | 第28-29页 |
| 第四节 我国传媒行业并购重组业绩承诺兑现的影响因素 | 第29-32页 |
| 一、高估值高溢价,带来高业绩承诺 | 第29-30页 |
| 二、影视文化产品回收周期长,收益难以确定 | 第30页 |
| 三、高溢价并购,商誉减值明显 | 第30-32页 |
| 第四章 华谊兄弟并购银汉科技业绩承诺兑现情况 | 第32-55页 |
| 第一节 华谊兄弟并购银汉科技的动机及过程 | 第32-47页 |
| 一、并购背景介绍 | 第32-34页 |
| 二、并购双方简介 | 第34-35页 |
| 三、并购过程 | 第35页 |
| 四、并购方案 | 第35-36页 |
| 五、并购动机分析 | 第36-41页 |
| 六、华谊兄弟并购银汉科技效应分析 | 第41-45页 |
| 七、并购后整合绩效分析 | 第45-47页 |
| 第二节 华谊兄弟并购银汉科技业绩承诺及兑现情况 | 第47-49页 |
| 一、华谊兄弟并购银汉科技业绩承诺 | 第47-48页 |
| 二、华谊兄弟并购银汉科技业绩承诺兑现情况 | 第48-49页 |
| 第三节 华谊兄弟并购银汉科技业绩承诺难兑现的问题及原因分析 | 第49-55页 |
| 一、评估方法差异,带来高估值高溢价 | 第49-51页 |
| 二、高溢价并购,商誉减值明显 | 第51-52页 |
| 三、移动游戏行业竞争加剧 | 第52-53页 |
| 四、游戏市场饱和 | 第53-55页 |
| 第五章 关于我国传媒业上市公司如何兑现业绩承诺的建议 | 第55-58页 |
| 第一节 对我国传媒行业上市公司并购重组业绩承诺兑现的建议 | 第55-56页 |
| 一、改进估值方法,合理定价 | 第55页 |
| 二、增加对主并方的约束 | 第55页 |
| 三、合理确认商誉,判断商誉是否减值 | 第55-56页 |
| 第二节 对华谊兄弟并购银汉科技业绩承诺兑现的建议 | 第56-58页 |
| 一、细分游戏市场、更新游戏产品 | 第56页 |
| 二、提高用户忠诚度,拓展用户群 | 第56页 |
| 三、加强“影游共驱”,打造泛娱乐IP | 第56-58页 |
| 第六章 结论及展望 | 第58-60页 |
| 第一节 结论 | 第58页 |
| 第二节 本文的不足之处 | 第58-59页 |
| 第三节 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者在读期间的研究成果 | 第64页 |
