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T钢铁公司营销策略设计与实施研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 选题背景及意义第8-14页
        1.1.1 2009 钢铁行业运行的基本情况第9-10页
        1.1.2 当前钢铁行业运行中面临的突出问题第10-11页
        1.1.3 中国经济如何度过危机第11-13页
        1.1.4 钢铁行业 2009 年盘点第13-14页
    1.2 本文研究内容与结构框架第14-16页
第二章 大型钢铁企业营销策略的特点及设计第16-27页
    2.1 钢铁行业的营销特点第16页
    2.2 营销理论和观念在钢铁行业中的发展动态第16-18页
        2.2.1 虚拟化营销第17页
        2.2.2 差异化营销第17页
        2.2.3 全球化营销第17-18页
    2.3 现阶段我国钢铁企业营销环境的特征第18-21页
        2.3.1 宏观经济环境分析(PEST 分析)第19-20页
        2.3.2 钢铁行业结构及竞争对手的五力模型分析第20-21页
    2.4 我国目前大型钢铁企业营销存在问题第21-22页
        2.4.1 我国大型钢铁企业自身的营销第21-22页
        2.4.2 欧美的封锁和亚洲市场的遏制第22页
        2.4.3 全球上下游行业对钢铁企业的压力第22页
    2.5 钢铁营销策略设计的原则及对策第22-27页
        2.5.1 钢铁营销策略设计的原则第22-25页
        2.5.2 改善钢铁企业市场营销的对策第25-27页
第三章 T 钢铁公司概况及营销中存在的问题第27-31页
    3.1 T 钢铁公司概况第27页
    3.2 T 钢铁公司营销组织情况第27-28页
    3.3 T 钢铁公司在营销方面存在的主要问题第28-31页
        3.3.1 在公司中营销管理仍没有放到“龙头”地位第28页
        3.3.2 对市场调研重视不够第28-29页
        3.3.3 品牌意识差,售前服务基本没有开展第29页
        3.3.4 市场营销缺乏灵活性第29页
        3.3.5 售后服务急需提高第29-30页
        3.3.6 渠道成员缺乏主动性第30页
        3.3.7 市场营销缺乏持续性发展能力第30-31页
第四章 T 钢铁公司营销机制设计与实施第31-55页
    4.1 应用 SWOT 对 T 钢铁公司营销的分析第31-33页
        4.1.1 SWOT 的概念第31页
        4.1.2 应用SWOT 分析的简单规则第31页
        4.1.3 进行SWOT 分析时的流程第31-32页
        4.1.4 应用SWOT 对T 钢铁公司热连轧厂的营销分析第32-33页
    4.2 应用五力模型对 T 钢铁公司营销分析第33-36页
    4.3 应用4P 理论对 T 钢铁公司分析第36-47页
        4.3.1 产品第37-41页
        4.3.2 价格问题第41-42页
        4.3.3 渠道第42-45页
        4.3.4 促销第45-47页
    4.4 T 钢铁公司营销策略设计与实施第47-55页
        4.4.1 推进精细化管理生产体系第48-49页
        4.4.2 实施六西格玛管理,提高合同兑现率,保证交货期第49页
        4.4.3 以技术营销为导向,开展蓝海战略,开拓新的利益增长点第49-53页
        4.4.4 向下游延伸产业链,与终端企业结成战略联盟第53页
        4.4.5 加强沟通,共同维护钢材市场的健康发展第53-55页
第五章 T 钢铁公司营销机制实施效果第55-59页
    5.1 确定了新的营销策略,提升了综合实力第55-56页
    5.2 创新了营销模式,优化完善了业务流程第56页
    5.3 营销管理体系得到了完善,并推进重点工作稳步开展第56-58页
    5.4 加强了企业文化建设,增强了营销队伍凝聚力第58-59页
第六章 结论与展望第59-60页
    6.1 本文的创新点第59页
        6.1.1 选题实用可行第59页
        6.1.2 结合金融危机形势第59页
        6.1.3 多维分析第59页
    6.2 研究与展望第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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