D珠宝公司营销渠道设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景、意义及问题 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究问题 | 第10页 |
| 1.2 研究的思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究的思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的框架 | 第10-12页 |
| 第二章 营销渠道综合分析 | 第12-37页 |
| 2.1 营销渠道概述 | 第12-19页 |
| 2.1.1 基本概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 营销渠道的类型 | 第14-16页 |
| 2.1.3 营销渠道的职能和作用 | 第16-17页 |
| 2.1.4 营销渠道的结构 | 第17-19页 |
| 2.2 营销渠道分析 | 第19-28页 |
| 2.2.1 直接营销渠道模式 | 第20-24页 |
| 2.2.2 特许加盟营销渠道模式 | 第24-26页 |
| 2.2.3 电子商务营销渠道模式 | 第26-28页 |
| 2.3 营销渠道发展趋势 | 第28-37页 |
| 2.3.1 渠道扁平化发展趋势 | 第28-32页 |
| 2.3.2 渠道专业一体化趋势 | 第32-34页 |
| 2.3.3 渠道复合化趋势 | 第34-37页 |
| 第三章 珠宝行业环境分析 | 第37-46页 |
| 3.1 政策环境 | 第37-38页 |
| 3.1.1 中国珠宝行业的相关政策和法规 | 第37-38页 |
| 3.1.2 中国零售市场的政策法规 | 第38页 |
| 3.2 经济环境 | 第38-43页 |
| 3.2.1 宏观经济分析 | 第39-40页 |
| 3.2.2 经济发展中的问题 | 第40-41页 |
| 3.2.3 经济发展趋势 | 第41-43页 |
| 3.3 竞争环境 | 第43-46页 |
| 3.3.1 行业竞争 | 第43-44页 |
| 3.3.2 企业竞争 | 第44-46页 |
| 第四章 D 珠宝公司综合分析 | 第46-55页 |
| 4.1 D 珠宝公司背景 | 第46-50页 |
| 4.1.1 公司背景 | 第46页 |
| 4.1.2 公司架构 | 第46-48页 |
| 4.1.3 发展规划 | 第48-50页 |
| 4.2 D 珠宝公司发展现状 | 第50-53页 |
| 4.2.1 渠道现状 | 第50-52页 |
| 4.2.2 盈利状况 | 第52-53页 |
| 4.3 D 珠宝公司营销渠道存在的问题 | 第53-55页 |
| 4.3.1 渠道模式简单 | 第53页 |
| 4.3.2 渠道选择受限 | 第53-54页 |
| 4.3.3 中间商资源浪费 | 第54-55页 |
| 第五章 D 珠宝公司营销渠道设计决策 | 第55-69页 |
| 5.1 营销渠道设计背景 | 第55页 |
| 5.2 营销渠道设计决策 | 第55-69页 |
| 5.2.1 渠道设计目标 | 第55-57页 |
| 5.2.2 渠道设计影响因素 | 第57-69页 |
| 第六章 D 珠宝公司营销渠道设计方案 | 第69-75页 |
| 6.1 营销渠道方案设计 | 第69-71页 |
| 6.1.1 服务外包方案 | 第69-70页 |
| 6.1.2 特许加盟方案 | 第70-71页 |
| 6.2 营销渠道方案筛选 | 第71-73页 |
| 6.2.1 设计方案的可行性 | 第71页 |
| 6.2.2 设计方案的稳定性 | 第71-72页 |
| 6.2.3 设计方案的筛选与固定 | 第72-73页 |
| 6.3 营销渠道设计方案评估 | 第73-75页 |
| 第七章 结束语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
