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海上油田开发工程项目的进度管理研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 中国海洋石油发展现状第8-9页
        1.1.2 世界海洋石油发展现状第9页
        1.1.3 研究意义第9-10页
    1.2 项目进度管理研究现状第10-11页
    1.3 研究内容与方法第11-12页
    1.4 研究思路第12-13页
第二章 项目进度管理理论第13-24页
    2.1 项目进度管理的原则第13-15页
        2.1.1 项目进度管理的弹性原则第13-14页
        2.1.2 项目进度管理的高效沟通原则第14页
        2.1.3 项目进度管理的以人为本原则第14-15页
    2.2 项目进度计划管理第15-19页
        2.2.1 项目进度计划分类第15-16页
        2.2.2 项目进度计划的关键路径法第16-18页
        2.2.3 项目进度计划的优化及表示方法第18-19页
    2.3 项目进度控制第19-22页
        2.3.1 项目进度监测过程与调整过程第19-21页
        2.3.2 项目进度的比较方法第21页
        2.3.3 项目进度拖延原因分析及措施第21-22页
    2.4 项目进度控制的报告系统第22-24页
第三章 工程项目进度的影响因素及控制措施第24-30页
    3.1 工程项目进度内部影响因素第24-26页
        3.1.1 工程项目业主方的因素第24-25页
        3.1.2 工程项目总包商的因素第25-26页
        3.1.3 工程项目第三方检验机构的因素第26页
        3.1.4 工程项目供货商的因素第26页
    3.2 工程项目进度外部影响因素第26-27页
        3.2.1 政治因素第26页
        3.2.2 社会因素第26-27页
        3.2.3 自然环境因素第27页
    3.3 工程项目进度控制措施第27-30页
        3.3.1 技术措施第28页
        3.3.2 组织措施第28页
        3.3.3 管理措施第28页
        3.3.4 经济措施第28-30页
第四章 旅大油田开发工程项目进度计划第30-44页
    4.1 旅大油田开发工程项目概况第30-32页
        4.1.1 旅大油田开发工程项目目标第30-31页
        4.1.2 旅大油田开发工程项目范围第31页
        4.1.3 旅大油田开发工程项目生命周期第31-32页
        4.1.4 旅大油田开发工程项目管理模式第32页
    4.2 旅大油田开发工程项目进度计划管理第32-44页
        4.2.1 旅大油田开发工程项目工作描述与分解第33-34页
        4.2.2 关键路径法在旅大油田开发工程项目中的应用第34-42页
        4.2.3 旅大油田开发工程项目进度的优化第42页
        4.2.4 对承包商进度计划的审核第42-44页
第五章 旅大油田开发工程项目进度控制第44-55页
    5.1 旅大油田开发工程项目进度控制过程第44-49页
        5.1.1 旅大油田开发工程项目进度控制阶段第45-46页
        5.1.2 旅大油田开发工程项目进度控制的方法第46-47页
        5.1.3 旅大油田开发工程项目进度的控制过程第47-49页
        5.1.4 旅大油田开发工程项目进度的监测第49页
    5.2 旅大油田开发工程项目的进度绩效衡量第49-53页
        5.2.1 旅大油田开发工程项目进度基线第50页
        5.2.2 旅大油田开发工程项目进度偏差分析第50-52页
        5.2.3 旅大油田开发工程项目进度纠偏第52-53页
    5.3 项目体会第53-55页
第六章 结论与展望第55-57页
    6.1 主要研究结论第55页
    6.2 展望第55-57页
参考文献第57-59页
发表论文和参加科研情况第59-60页
附录第60-62页
致谢第62页

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