基于胜任力的企业知识型员工薪酬体系研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究动态 | 第10-12页 |
| ·国外研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文的创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关概念及理论综述 | 第15-32页 |
| ·能本管理思想 | 第15-16页 |
| ·能本管理的内涵 | 第15页 |
| ·能本管理思想对薪酬设计的启示 | 第15-16页 |
| ·知识型员工相关理论综述 | 第16-21页 |
| ·知识型员工的界定 | 第16-18页 |
| ·知识型员工的特征 | 第18-19页 |
| ·知识型员工的分类 | 第19-21页 |
| ·胜任力相关理论综述 | 第21-25页 |
| ·胜任力的概念 | 第21-23页 |
| ·胜任力的分类 | 第23-24页 |
| ·胜任力模型 | 第24-25页 |
| ·薪酬理论综述 | 第25-32页 |
| ·薪酬概述 | 第25-28页 |
| ·薪酬的作用 | 第28-29页 |
| ·薪酬体系的主要模式 | 第29-32页 |
| 第三章 知识型员工薪酬体系的现状研究 | 第32-39页 |
| ·知识型员工薪酬现状分析 | 第32-35页 |
| ·知识型员工薪酬现状 | 第32-33页 |
| ·知识型员工薪酬现状存在问题分析 | 第33-35页 |
| ·传统的薪酬模式的不足 | 第35-37页 |
| ·基于职位的薪酬模式 | 第35-36页 |
| ·基于绩效的薪酬模式 | 第36-37页 |
| ·基于胜任力的薪酬模式的优势分析 | 第37-39页 |
| ·有利于企业向扁平化方向发展 | 第37页 |
| ·有利于提高员工胜任力水平 | 第37-38页 |
| ·有利于增强企业核心竞争力 | 第38-39页 |
| 第四章 基于胜任力的薪酬体系的构建 | 第39-57页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第39-40页 |
| ·构建胜任力模型 | 第40-45页 |
| ·胜任力模型的构建方法 | 第41-43页 |
| ·胜任力模型的构建步骤 | 第43-45页 |
| ·进行胜任力评价 | 第45-51页 |
| ·定性评价法 | 第45页 |
| ·定量评价法 | 第45-51页 |
| ·将胜任力与薪酬挂钩 | 第51-52页 |
| ·胜任力的定价 | 第51页 |
| ·胜任力与薪酬挂钩的方式 | 第51-52页 |
| ·建立基于胜任力的薪酬体系 | 第52-57页 |
| ·建立纵向薪酬水平体系 | 第52-56页 |
| ·建立横向薪酬结构体系 | 第56-57页 |
| 第五章 H公司研发人员基于胜任力的薪酬体系的应用 | 第57-74页 |
| ·H公司薪酬体系现状分析 | 第57-58页 |
| ·H公司概况简介 | 第57页 |
| ·H公司薪酬体系存在问题分析 | 第57-58页 |
| ·H公司研发人员基于胜任力的薪酬体系设计概述 | 第58-60页 |
| ·实施胜任力薪酬体系的作用 | 第58-59页 |
| ·薪酬体系实施的必要条件 | 第59-60页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第60页 |
| ·薪酬水平的确定 | 第60页 |
| ·薪酬结构的确定 | 第60页 |
| ·H公司研发人员基于胜任力的薪酬体系设计 | 第60-74页 |
| ·构建胜任力模型 | 第60-63页 |
| ·进行胜任力评价 | 第63-70页 |
| ·确定胜任力水平 | 第70页 |
| ·建立胜任力薪酬体系 | 第70-73页 |
| ·薪酬体系的实施与调整 | 第73-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74-75页 |
| ·展望 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80-83页 |
| 附录一 | 第80-83页 |
| 附录二 | 第83页 |
