一亩田上海有机食品市场营销战略分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 有机食品的定义 | 第11页 |
| 1.1.2 有机食品行业发展状况 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的逻辑结构 | 第13-14页 |
| 第2章 宏观环境分析 | 第14-30页 |
| 2.1 PEST 分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2 政治环境分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 法律法规 | 第15-16页 |
| 2.2.2 认证机构 | 第16-17页 |
| 2.2.3 政府监管及行业协会 | 第17页 |
| 2.3 经济环境分析 | 第17-24页 |
| 2.3.1 发达国家有机食品市场发展现状 | 第17-20页 |
| 2.3.2 上海经济发展形势 | 第20-23页 |
| 2.3.3 有机食品行业投资环境 | 第23-24页 |
| 2.4 社会因素分析 | 第24-26页 |
| 2.4.1 有机食品发展原动力 | 第24-25页 |
| 2.4.2 社会因素分析 | 第25-26页 |
| 2.5 技术因素分析 | 第26-27页 |
| 2.6 有机食品行业发展的问题 | 第27-30页 |
| 2.6.1 政府层面 | 第27-28页 |
| 2.6.2 企业层面 | 第28-29页 |
| 2.6.3 消费者层面 | 第29-30页 |
| 第3章 一亩田内、外部情况分析 | 第30-43页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第30-31页 |
| 3.2 市场推广情况 | 第31-34页 |
| 3.2.1 社区直销 | 第32-33页 |
| 3.2.2 网络营销 | 第33页 |
| 3.2.3 大客户直销 | 第33-34页 |
| 3.3 核心竞争力 | 第34-37页 |
| 3.3.1 什么是核心竞争力 | 第34-35页 |
| 3.3.2 一亩田的核心竞争力分析 | 第35-37页 |
| 3.4 SWOT 分析 | 第37-43页 |
| 3.4.1 SWOT 分析法 | 第37-38页 |
| 3.4.2 一亩田的 SWOT 分析 | 第38-42页 |
| 3.4.3 战略决策分析 | 第42-43页 |
| 第4章 制定营销战略 | 第43-61页 |
| 4.1 一亩田所处的市场竞争格局 | 第43-48页 |
| 4.1.1 上海本地有机食品生产企业 | 第43-44页 |
| 4.1.2 上海有机食品市场销售渠道 | 第44-48页 |
| 4.2 选择战略类型 | 第48-50页 |
| 4.3 市场细分 | 第50-58页 |
| 4.3.1 市场容量 | 第50-51页 |
| 4.3.2 上海消费者决策过程 | 第51-53页 |
| 4.3.3 上海有机食品市场抽样调查 | 第53-56页 |
| 4.3.4 细分市场分析 | 第56-58页 |
| 4.4 选择目标市场 | 第58页 |
| 4.5 公司及产品定位 | 第58-61页 |
| 4.5.1 公司的定位 | 第59-60页 |
| 4.5.2 产品的定位 | 第60-61页 |
| 第5章 营销战略执行 | 第61-70页 |
| 5.1 可持续营销 | 第61-62页 |
| 5.2 产品 | 第62-63页 |
| 5.3 价格 | 第63页 |
| 5.4 渠道 | 第63-66页 |
| 5.5 市场推广 | 第66-70页 |
| 5.5.1 广告 | 第66-67页 |
| 5.5.2 现场推广 | 第67-68页 |
| 5.5.3 公共关系 | 第68-69页 |
| 5.5.4 销售员的培训 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间的学术论文目录 | 第78页 |
