| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外知识型员工激励研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国内知识型员工激励研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 论文研究框架和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业知识型员工的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 知识型员工的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 知识型员工的特征 | 第15-16页 |
| 2.2 知识型员工激励理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励原理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第17-19页 |
| 2.3 高层次科技人才理论分析 | 第19-21页 |
| 第三章 我国钢企研究院知识型员工激励现状及存在的问题分析 | 第21-25页 |
| 3.1 我国钢企研究院知识型员工的界定 | 第21页 |
| 3.2 知识型员工是我国钢企研究院宝贵的人才资源 | 第21-22页 |
| 3.2.1 知识型员工是我国钢企研究院发展的重要资源 | 第21页 |
| 3.2.2 我国钢企研究院必须高度重视知识型员工的发展 | 第21-22页 |
| 3.3 我国钢企研究院知识型员工激励现状 | 第22-23页 |
| 3.3.1 专业技术人员的晋升发展通道单一 | 第22页 |
| 3.3.2 管理人员、技术人员待遇悬殊 | 第22-23页 |
| 3.3.3 缺乏良好的企业文化氛围 | 第23页 |
| 3.3.4 人力资本投资少，没有完善的培训体系 | 第23页 |
| 3.4 我国钢企研究院知识型员工激励现状的原因分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 人力资源理念落后、机制不完善 | 第23页 |
| 3.4.2 企业文化不能适应现代企业制度发展的要求 | 第23-24页 |
| 3.4.3 企业科技创新体系不完善，对人力资本投资少 | 第24-25页 |
| 第四章 我国钢企研究院知识型员工激励机制的构建 | 第25-35页 |
| 4.1 激励的指导思想 | 第25页 |
| 4.2 激励机制设计原则 | 第25-26页 |
| 4.2.1 公平性原则 | 第25页 |
| 4.2.2 目标结合原则 | 第25页 |
| 4.2.3 物质激励与精神激励相结合原则 | 第25-26页 |
| 4.2.4 个体激励与团队激励相结合原则 | 第26页 |
| 4.2.5 差异化原则 | 第26页 |
| 4.2.6 正激励与负激励相结合原则 | 第26页 |
| 4.3 我国钢企研究院知识型员工激励机制结构模型的构建 | 第26-33页 |
| 4.3.1 我国钢企研究院知识型员工激励机制结构模型 | 第26-27页 |
| 4.3.2 建立以岗位价值为特征的薪酬分配激励机制 | 第27-29页 |
| 4.3.3 建立人文关怀的文化激励机制 | 第29-30页 |
| 4.3.4 建立积极的工作激励机制 | 第30-31页 |
| 4.3.5 建立完善的个人发展激励机制 | 第31-33页 |
| 4.4 我国钢企研究院激励机制有效运行的保障措施 | 第33-35页 |
| 4.4.1 建立人力资源管理信息系统 | 第33页 |
| 4.4.2 建立科学的绩效评价体系 | 第33-34页 |
| 4.4.3 健全完善选拔任用制度 | 第34-35页 |
| 第五章 首钢研究院知识型员工激励案例分析 | 第35-43页 |
| 5.1 首钢研究院背景分析 | 第35页 |
| 5.2 首钢研究院现有员工结构情况 | 第35-36页 |
| 5.3 首钢研究院知识型员工激励现状及存在的问题 | 第36-37页 |
| 5.4 首钢研究院知识型员工激励机制构建及实施 | 第37-41页 |
| 5.5 首钢研究院知识型员工激励机制实施效果 | 第41-43页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻硕期间发表学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 详细摘要 | 第49-56页 |
