内部审计外部化管理决策研究--以S地方性商业银行分析为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外主要研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内主要研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 论文的研究方法、研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 内审外包的理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 内审及外包的基本概念 | 第16页 |
| 2.1.1 内审的基本概念 | 第16页 |
| 2.1.2 内审外包的含义 | 第16页 |
| 2.2 内审外包的必要性和可行性 | 第16-18页 |
| 2.2.1 内审外包的必要性研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 内审外包的可行性研究 | 第17-18页 |
| 2.3 内审外包的利弊分析 | 第18-19页 |
| 2.3.1 内审外包带来的优势 | 第18-19页 |
| 2.3.2 内审外包引起的劣势 | 第19页 |
| 2.4 内审外包的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.4.1 代理理论 | 第20-21页 |
| 2.4.2 交易费用 | 第21页 |
| 2.4.3 核心能力理论 | 第21-23页 |
| 第3章 内审外包的管理决策 | 第23-38页 |
| 3.1 内审的职能 | 第23-24页 |
| 3.1.1 内审职能定位 | 第23页 |
| 3.1.2 内审职能内容 | 第23-24页 |
| 3.2 内审外包的模式选择 | 第24-26页 |
| 3.2.1 全外包 | 第24-25页 |
| 3.2.2 合作内审／协力式委外 | 第25页 |
| 3.2.3 审计管理咨询 | 第25-26页 |
| 3.2.4 补充 | 第26页 |
| 3.3 内审外包内容决策 | 第26-29页 |
| 3.3.1 财务审计 | 第26-27页 |
| 3.3.2 内部控制审计 | 第27页 |
| 3.3.3 专项审计 | 第27页 |
| 3.3.4 经济责任审计 | 第27-28页 |
| 3.3.5 风险管理审计 | 第28页 |
| 3.3.6 战略审计 | 第28-29页 |
| 3.4 内审外包服务供应商选择决策 | 第29-30页 |
| 3.5 内审外包的风险控制 | 第30-38页 |
| 3.5.1 内审外包的风险识别 | 第30-31页 |
| 3.5.2 内审外包的风险评估 | 第31-33页 |
| 3.5.3 内审外包的风险控制及应对 | 第33-38页 |
| 第4章 内审外包管理决策案例分析 | 第38-50页 |
| 4.1 S 地方性商业银行基本情况 | 第38页 |
| 4.2 S 银行内审现状 | 第38-41页 |
| 4.2.1 S 银行内审部门的机构设置 | 第38-39页 |
| 4.2.2 S 银行内审部门的职能 | 第39页 |
| 4.2.3 S 银行内审部门的核心价值体现 | 第39-40页 |
| 4.2.4 S 银行内审部门的工作开展情况 | 第40-41页 |
| 4.3 S 银行内审外包的实施过程 | 第41-46页 |
| 4.3.1 S 银行实施内审外包环境分析 | 第41-43页 |
| 4.3.2 S 银行内审外包内容决策 | 第43-44页 |
| 4.3.3 S 银行内审外包模式决策 | 第44-45页 |
| 4.3.4 S 银行内审外包商选择决策 | 第45页 |
| 4.3.5 S 银行内审外包风险控制策略 | 第45-46页 |
| 4.4 S 银行内审外包实施过程中存在的问题 | 第46-48页 |
| 4.5 对 S 银行完善内审外包的改进建议 | 第48-49页 |
| 4.6 对 S 银行内审职能重构 | 第49页 |
| 4.7 案例启示 | 第49-50页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 内审外包管理决策的基本结论 | 第50页 |
| 5.2 研究不足之处 | 第50-51页 |
| 5.3 未来展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 在学期间发表的论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
