上海优森德产品检测有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1 战略相关理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略的概念及内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理理论发展 | 第15-16页 |
| 2.1.3 基本竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.2 相关分析模型 | 第17-19页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.3 SMART原则 | 第19-21页 |
| 3 UTS公司外部环境分析 | 第21-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 行业基本情况介绍 | 第25-27页 |
| 3.2.2 行业市场形势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 UTS的五力模型分析 | 第28-31页 |
| 3.3 外部环境综合分析与评价 | 第31-35页 |
| 3.3.1 机会分析与评价 | 第32-33页 |
| 3.3.2 威胁分析与评价 | 第33-35页 |
| 4 UTS公司内部资源与能力分析 | 第35-46页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第35-36页 |
| 4.2 组织结构分析 | 第36-37页 |
| 4.3 公司资源分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 财务资源分析 | 第39-41页 |
| 4.3.3 技术状况分析 | 第41页 |
| 4.4 公司业务能力分析 | 第41-42页 |
| 4.5 企业文化建设 | 第42-43页 |
| 4.6 内部环境综合分析及评价 | 第43-46页 |
| 4.6.1 UTS公司的优势 | 第43-44页 |
| 4.6.2 UTS公司的劣势 | 第44-46页 |
| 5 UTS公司的战略选择 | 第46-56页 |
| 5.1 UTS的SWOT分析 | 第46-48页 |
| 5.2 战略定位及目标 | 第48-50页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第48页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第48-50页 |
| 5.3 战略选择 | 第50-56页 |
| 5.3.1 发展战略选择 | 第50-52页 |
| 5.3.2 竞争战略选择 | 第52-56页 |
| 6 UTS公司战略实施与战略控制 | 第56-65页 |
| 6.1 战略实施 | 第56-62页 |
| 6.1.1 优化调整组织结构 | 第56-57页 |
| 6.1.2 引进与培养高素质人才 | 第57-58页 |
| 6.1.3 完善技术管理体系 | 第58-59页 |
| 6.1.4 强化客户关系管理 | 第59-60页 |
| 6.1.5 开发与经营新市场 | 第60-61页 |
| 6.1.6 加强建设企业文化 | 第61页 |
| 6.1.7 树立企业品牌 | 第61-62页 |
| 6.2 战略控制 | 第62-65页 |
| 6.2.1 战略控制的内容 | 第62页 |
| 6.2.2 战略控制的步骤 | 第62-63页 |
| 6.2.3 UTS的战略控制重点 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
