| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 论文研究的背景及意义 | 第9-17页 |
| 1.1 服装企业全球化过程中的供应链矛盾愈加尖锐化 | 第9-11页 |
| 1.2 服装辅料供应产业链信息传递模式简述及问题 | 第11-12页 |
| 1.3 X 企业市场背景描述 | 第12-13页 |
| 1.4 市场快速发展下的行业冲击 | 第13-14页 |
| 1.5 X 企业为代表的行业市场问题的提出和解决策略探讨 | 第14-15页 |
| 1.6 论文架构 | 第15-17页 |
| 第2章 服装辅料供应行业市场问题分析 | 第17-26页 |
| 2.1 服装全球化生产供应链现状 | 第17-19页 |
| 2.2 全球范围服装辅料供应产业现状 | 第19-21页 |
| 2.3 中国区域辅料供应市场状况 | 第21-23页 |
| 2.4 传统模式下辅料供应企业急待解决的问题 | 第23-26页 |
| 第3章 X 公司的行业问题应对策略研究 | 第26-35页 |
| 3.1 X 公司面临的行业市场挑战 | 第26-27页 |
| 3.2 三个行业问题带来的风险和 X 公司应对策略 | 第27-35页 |
| 3.2.1 供应链细节信息管理 | 第27-29页 |
| 3.2.2 全球同步生产供应质量统一问题 | 第29-31页 |
| 3.2.3 商品生产期的提前化管理问题 | 第31-35页 |
| 第4章 X 公司策略深化研究 I-KAM 和 Sample Center 系统 | 第35-43页 |
| 4.1 KAM 系统阐述 | 第35-37页 |
| 4.1.1 KAM 模式的优劣 | 第35-36页 |
| 4.1.2 KAM 模式和传统平台模式的服务模式对比 | 第36-37页 |
| 4.2 Sample Center 系统阐述 | 第37页 |
| 4.3 KAM 系统和 Sample Center 系统的价值 | 第37-38页 |
| 4.4 X 公司 KAM，Sample Center 系统下的价值链分析 | 第38-43页 |
| 第5章 X 公司策略 II-Eplatform 系统 | 第43-59页 |
| 5.1 Eplatform 系统 | 第43-48页 |
| 5.1.1 EP 系统简述 | 第43页 |
| 5.1.2 EP 系统的工作原理 | 第43-45页 |
| 5.1.3 广播式供应链信息管理和精益系统的对比 | 第45-46页 |
| 5.1.4 Eplatform 系统的产业链价值 | 第46-47页 |
| 5.1.5 Eplatform 的产业链效率改善 | 第47-48页 |
| 5.2 X 公司 Eplatform 系统的建立时机 | 第48-49页 |
| 5.3 Eplatform 的建立逻辑 | 第49-52页 |
| 5.4 Eplatform 的设立 | 第52-57页 |
| 5.5 Eplatform 系统使用反馈 | 第57-59页 |
| 5.5.1 使用问题反馈 | 第57-58页 |
| 5.5.2 系统使用价值反馈 | 第58-59页 |
| 第6章 X 公司市场策略成果跟踪及行业借鉴意义 | 第59-63页 |
| 6.1 市场策略成果跟踪 | 第59-61页 |
| 6.2 X 公司市场应对策略的行业借鉴意义 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65-67页 |
