S发电集团基于信息系统的集中式精细化管理方案研究
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 理论基础 | 第15-19页 |
| 1.3.1 改进型五力分析模型 | 第15-17页 |
| 1.3.2 SWOT 分析模型 | 第17-18页 |
| 1.3.3 集中式精细化管理 | 第18-19页 |
| 1.3.4 ERP | 第19页 |
| 1.4 论文框架 | 第19-20页 |
| 1.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第2章 发电行业环境分析 | 第21-29页 |
| 2.1 发电行业简介 | 第21页 |
| 2.2 发电行业特点 | 第21-22页 |
| 2.3 发电行业与上下游关系分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 煤电矛盾 | 第22页 |
| 2.3.2 发电行业与上游的关系 | 第22-23页 |
| 2.3.3 发电行业与下游的关系 | 第23-24页 |
| 2.4 发电行业的管理 | 第24-25页 |
| 2.5 发电行业的竞争 | 第25-27页 |
| 2.5.1 发电行业过去的竞争 | 第25页 |
| 2.5.2 发电行业竞争现状 | 第25页 |
| 2.5.3 发电行业的格局现状 | 第25-27页 |
| 2.6 中国发电行业“改进型五力模型”分析 | 第27-28页 |
| 2.7 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 S 发电集团环境分析 | 第29-38页 |
| 3.1 S 集团概况 | 第29-30页 |
| 3.2 S 集团的竞争力分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 S 集团的竞争优势分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 S 发电集团竞争劣势分析 | 第31-33页 |
| 3.2.3 与其他发电集团竞争力对比分析 | 第33-34页 |
| 3.3 S 集团战略分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 稳健发展战略 | 第34-35页 |
| 3.3.2 多元化发展战略 | 第35页 |
| 3.3.3 管理模式寻求突破 | 第35-36页 |
| 3.4 S 发电集团 SWOT 分析 | 第36-37页 |
| 3.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 S 发电集团集中式精细化管理方案研究 | 第38-51页 |
| 4.1 S 集团发展中存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2 问题解决方案研究 | 第39页 |
| 4.2.1 集中式精细化管理的优势 | 第39页 |
| 4.3 集中式精细化管理方案研究 | 第39-50页 |
| 4.3.1 构建集中统一平台 | 第40页 |
| 4.3.2 业务流程重组 | 第40-42页 |
| 4.3.3 统一业务编码 | 第42-46页 |
| 4.3.4 信息系统实现 | 第46-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 S 发电集团变革后对比分析 | 第51-58页 |
| 5.1 实现集中统一的平台 | 第51-52页 |
| 5.2 统一的管理制度与业务流程 | 第52-53页 |
| 5.3 管控得力 | 第53-55页 |
| 5.4 资源整合与知识共享 | 第55页 |
| 5.5 集中式精细化管理后 S 发电集团的发展 | 第55-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 总结与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-65页 |
