| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| ·论文选题的背景 | 第13页 |
| ·论文选题的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究文献综述 | 第14-21页 |
| ·激励理论 | 第14-18页 |
| ·人力资源管理理论 | 第18-21页 |
| ·研究方法及创新点 | 第21-23页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·研究路线 | 第21-22页 |
| ·论文创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 “80后”员工的个性特征及其形成原因 | 第23-39页 |
| ·“80后”员工的界定 | 第23-24页 |
| ·“80后”员工的特征及其形成原因 | 第24-32页 |
| ·“80后”员工的个性特征分析 | 第24-28页 |
| ·“80后”员工个性特征形成原因 | 第28-32页 |
| ·“80后”员工在组织中出现的问题及分析 | 第32-39页 |
| ·“80后”员工思想现状调查 | 第32-36页 |
| ·“80后”员工在组织中出现的问题 | 第36-39页 |
| 第3章 "80"后员工管理现状问题及分析--以中国人寿保险公司为例 | 第39-45页 |
| ·中国人寿保险公司发展历程和现状 | 第39-42页 |
| ·公司简介 | 第39-40页 |
| ·企业文化 | 第40-41页 |
| ·公司组织架构 | 第41-42页 |
| ·中国人寿保险公司“80后”员工管理过程中存在的问题 | 第42-45页 |
| ·管理者意识陈旧 | 第42页 |
| ·文化环境缺位 | 第42页 |
| ·培训体系不科学合理 | 第42-43页 |
| ·激励机制缺乏竞争 | 第43页 |
| ·人力资源考核制度不完善 | 第43-45页 |
| 第4章 “80后”员工管理中存在问题的分析及对策--以中国人寿保险公司为例 | 第45-53页 |
| ·从企业文化层面实施对策 | 第46-48页 |
| ·从企业制度层面实施对策 | 第48-50页 |
| ·具体细节上实施对策 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
