国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容和创新 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-28页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第19-23页 |
| 2.1.1 企业集团概念、特点及分类 | 第19-21页 |
| 2.1.2 子公司概念、特点及分类 | 第21-22页 |
| 2.1.3 国有钢铁集团旗下子公司的分类以及特点 | 第22-23页 |
| 2.2 平衡计分卡理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的起源 | 第23页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的基本框架和内容 | 第23-24页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的特点 | 第24-25页 |
| 2.3 母子公司管理控制相关理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 管理控制的概念 | 第25-26页 |
| 2.3.2 母子公司管理控制模式 | 第26-28页 |
| 第三章 国有钢铁集团子公司绩效评价现状分析 | 第28-31页 |
| 3.1 国有钢铁集团子公司绩效评价的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.2 国有钢铁集团子公司绩效评价的特点 | 第29页 |
| 3.3 国有钢铁集团子公司绩效评价存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 国有钢铁集团子公司绩效评价指标体系设计 | 第31-56页 |
| 4.1 设计理念和思路 | 第31-32页 |
| 4.2 评价模型构建 | 第32-36页 |
| 4.3 评价指标选取 | 第36-42页 |
| 4.3.1 财务层面指标选取 | 第37-38页 |
| 4.3.2 顾客层面指标选取 | 第38页 |
| 4.3.3 内部运营层面指标选取 | 第38-40页 |
| 4.3.4 学习与成长层面指标选取 | 第40-42页 |
| 4.4 指标的评价标准和评价方法 | 第42-48页 |
| 4.5 7 类子公司绩效评价指标体系 | 第48-56页 |
| 第五章 案例研究 | 第56-62页 |
| 5.1 案例企业简介 | 第56页 |
| 5.2 评价指标体系的应用 | 第56-62页 |
| 5.2.1 应用过程及结果 | 第57-61页 |
| 5.2.2 应用中存在的问题 | 第61页 |
| 5.2.3 应用建议 | 第61-62页 |
| 第六章 总结 | 第62-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 研究局限 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 详细摘要 | 第67-74页 |
