JY公司汽车内饰开发项目管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-27页 |
| 2.1 新产品开发的意义 | 第14-15页 |
| 2.2 新产品开发流程与管理 | 第15-20页 |
| 2.2.1 新产品开发流程 | 第15-19页 |
| 2.2.2 新产品开发流程设计原则 | 第19页 |
| 2.2.3 新产品开发流程的管理 | 第19-20页 |
| 2.3 项目管理理论与内容 | 第20-24页 |
| 2.3.1 项目管理的概念与特征 | 第20页 |
| 2.3.2 项目管理组织形式 | 第20-22页 |
| 2.3.3 项目管理实施步骤 | 第22页 |
| 2.3.4 本研究涉及的项目管理核心内容 | 第22-24页 |
| 2.4 业务流程再造理论 | 第24-25页 |
| 2.5 国内外汽车内饰开发项目管理现状 | 第25-27页 |
| 2.5.1 国外汽车内饰开发项目管理现状 | 第25-26页 |
| 2.5.2 国内汽车内饰开发项目管理现状 | 第26-27页 |
| 第三章 JY公司汽车内饰开发项目管理现状分析 | 第27-31页 |
| 3.1 JY公司简介 | 第27页 |
| 3.2 JY公司项目开发管理流程不足与缺陷 | 第27-31页 |
| 第四章 JY公司汽车内饰开发项目管理研究 | 第31-50页 |
| 4.1 项目范围管理 | 第31-36页 |
| 4.1.1 项目范围管理的内容 | 第31-32页 |
| 4.1.2 项目范围管理案例及分析 | 第32-36页 |
| 4.2. 项目时间管理的内容 | 第36-40页 |
| 4.2.1 项目时间管理 | 第36-38页 |
| 4.2.2 项目时间管理案例及分析 | 第38-40页 |
| 4.3 项目成本管理 | 第40-42页 |
| 4.3.1 项目成本管理的内容 | 第40-41页 |
| 4.3.2 项目成本管理案例及分析 | 第41-42页 |
| 4.4 项目质量管理 | 第42-46页 |
| 4.4.1 项目质量管理的内容 | 第42-44页 |
| 4.4.2 项目质量管理案例及分析 | 第44-46页 |
| 4.5 项目风险管理 | 第46-50页 |
| 4.5.1 项目风险管理的内容 | 第46-47页 |
| 4.5.2 项目风险管理案例及分析 | 第47-50页 |
| 第五章 JY公司汽车内饰开发项目管理流程的优化 | 第50-57页 |
| 5.1 项目管理新流程构建 | 第50-56页 |
| 5.2 项目管理流程保障措施研究 | 第56-57页 |
| 第六章 总结 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
