DX集团人力资源管理模式研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义和目标 | 第11页 |
| 1.3 论文拟研究解决的问题和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容和框架 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源管理模式相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 人力资源管理模式概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源管理模式的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 国外人力资源管理模式理论 | 第14-17页 |
| 2.2.1“哈佛模式” | 第14-15页 |
| 2.2.2“盖斯特模式” | 第15-16页 |
| 2.2.3“斯托瑞模式” | 第16-17页 |
| 2.3 国内人力资源管理模式理论 | 第17-21页 |
| 2.3.1“共同管理文化模式” | 第17-18页 |
| 2.3.2“人力资源管理大厦模式” | 第18页 |
| 2.3.3“6P模式” | 第18页 |
| 2.3.4“激励模式” | 第18-21页 |
| 第3章 DX集团人力资源管理模式现状及存在问题 | 第21-34页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 DX集团现有组织结构 | 第21-23页 |
| 3.1.2 DX集团生产经营现状 | 第23页 |
| 3.1.3 职工队伍构成 | 第23页 |
| 3.1.4 DX集团人力资源管理模式现状 | 第23-24页 |
| 3.2 存在的问题 | 第24-30页 |
| 3.2.1 薪酬制度不合理 | 第25-26页 |
| 3.2.2 专业技术性人才缺失严重 | 第26-27页 |
| 3.2.3 绩效考核流于形式 | 第27-28页 |
| 3.2.4 人力资源管理系统关联性弱化 | 第28-30页 |
| 3.3 存在问题原因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 人力资源管理机制不完善 | 第30-31页 |
| 3.3.2 人力资源缺少长期战略规划 | 第31-33页 |
| 3.3.3 人力资源管理理念亟待更新 | 第33-34页 |
| 第4章 DX集团人力资源管理模式构建 | 第34-46页 |
| 4.1 DX集团人力资源管理模式设计 | 第34-35页 |
| 4.1.1 设计的基本原则 | 第34页 |
| 4.1.2 模式的运行方法 | 第34-35页 |
| 4.2 建立完善的人力资源管理机制 | 第35-38页 |
| 4.2.1 重新规划设计岗位 | 第36-37页 |
| 4.2.2 重视员工培训开发 | 第37-38页 |
| 4.3 科学设计薪酬结构 | 第38-40页 |
| 4.3.1 划分岗位薪酬 | 第39-40页 |
| 4.3.2 调整薪酬差距 | 第40页 |
| 4.4 健全绩效管理考评体系 | 第40-42页 |
| 4.4.1 推行动态考核管理 | 第41页 |
| 4.4.2 明确绩效考核指标 | 第41-42页 |
| 4.5 加大人力资源管理实施保障力度 | 第42-43页 |
| 4.5.1 强化实施人员保障 | 第42页 |
| 4.5.2 强化实施执行保障 | 第42-43页 |
| 4.6 重视集团成员心灵满足与提升的需求 | 第43-46页 |
| 4.6.1 强化员工职业生涯规划 | 第43-44页 |
| 4.6.2 营造和谐的无差别企业文化 | 第44-46页 |
| 第5章 DX集团革新人力资源管理模式的保障因素 | 第46-49页 |
| 5.1 集团高层管理者的重视程度 | 第46-47页 |
| 5.2 集团革新工作的整体性和协调程度 | 第47页 |
| 5.3 集团人力资源管理人员的专业程度 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
