| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 第2章 青年知识型员工及激励机制的理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 知识型员工相关概念的界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 青年员工 | 第16页 |
| 2.1.2 知识型员工定义 | 第16页 |
| 2.1.3 知识型员工与非知识型员工的对比 | 第16-17页 |
| 2.1.4 青年知识型员工的主要特征 | 第17-18页 |
| 2.2 激励机制的论述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 激励机制的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 激励机制的作用 | 第19-20页 |
| 第3章 江西省天然气投资有限公司青年知识型员工激励机制现状 | 第20-26页 |
| 3.1 企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 江西省天然气投资有限公司青年知识型员工激励机制实施的现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 技术考核方面 | 第21页 |
| 3.2.2 物质激励方面 | 第21-22页 |
| 3.2.3 优秀人才奖励方面 | 第22页 |
| 3.2.4 管理考核方面 | 第22页 |
| 3.2.5 员工培训方面 | 第22-23页 |
| 3.2.6 职业发展规划方面 | 第23页 |
| 3.3 江西省天然气投资有限公司员工激励机制不足产生的影响 | 第23-26页 |
| 3.3.1 降低员工的工作积极性 | 第23-24页 |
| 3.3.2 影响公司的市场竞争力 | 第24页 |
| 3.3.3 导致高流失率和低效率现象 | 第24页 |
| 3.3.4 影响公司及青年知识型员工的长远发展 | 第24-26页 |
| 第4章 江西省天然气投资有限公司激励机制存在的问题及原因分析 | 第26-30页 |
| 4.1 江西省天然气投资有限公司激励机制存在的问题 | 第26-28页 |
| 4.1.1 薪酬制度欠合理，水平差异较大 | 第26页 |
| 4.1.2 考核标准欠规范，缺乏监督管理 | 第26-27页 |
| 4.1.3 激励形式较为单一，忽视精神激励 | 第27页 |
| 4.1.4 注重短期激励，长效激励不足 | 第27页 |
| 4.1.5 企业文化建立不完善，凝聚力提升不足 | 第27-28页 |
| 4.2 江西省天然气投资有限公司激励机制不足的原因 | 第28-30页 |
| 4.2.1 缺乏有力的监督 | 第28页 |
| 4.2.2 竞争环境不公平 | 第28-29页 |
| 4.2.3 缺乏丰富的人力资源工作经验 | 第29-30页 |
| 第5章 完善江西省天然气投资有限公司激励机制的建议 | 第30-38页 |
| 5.1 完善薪酬管理，满足员工物质需求 | 第30-31页 |
| 5.1.1 丰富薪酬激励方式 | 第30-31页 |
| 5.1.2 实施弹性福利制 | 第31页 |
| 5.2 加强成就激励，实现员工个性需求 | 第31-33页 |
| 5.2.1 为员工制定职业发展规划 | 第32页 |
| 5.2.2 为员工打造更好的晋升平台 | 第32-33页 |
| 5.2.3 为员工找到能力上升的途径 | 第33页 |
| 5.3 加强文化激励，增强员工归属感 | 第33-35页 |
| 5.3.1 为员工创造宽松的环境 | 第34页 |
| 5.3.2 给予员工更多的关怀 | 第34页 |
| 5.3.3 为员工营造崇尚创新的氛围 | 第34-35页 |
| 5.4 适当放权，培养员工的自我激励能力 | 第35页 |
| 5.5 设计激励机制运行模式，开展有效激励的具体步骤 | 第35-38页 |
| 总结 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
