石大胜华公司核心员工流失问题研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第1章 前言	第8-11页
·研究背景	第8-9页
·研究的目的和意义	第9页
·研究内容和方法	第9-11页
·研究内容	第9-10页
·研究方法	第10-11页
第2章 核心员工流失相关理论综述	第11-26页
·核心员工的定义	第11-15页
·国内外研究现状	第11-12页
·本文观点	第12-14页
·核心员工的特征	第14-15页
·员工流动理论	第15-23页
·员工流动的必要性理论	第16-19页
·员工流失的理论模型	第19-23页
·激励理论	第23-26页
第3章 石大胜华核心员工流失现状	第26-40页
·石大胜华公司简介	第26-27页
·石大胜华核心员工分类	第27-28页
·石大胜华核心员工流失情况分析	第28-35页
·石大胜华员工构成状况	第28-31页
·石大胜华核心员工构成状况	第31-33页
·石大胜华核心员工流失状况	第33-35页
·石大胜华公司核心员工流失案例	第35-37页
·问卷调查结果统计	第37-40页
第4章 石大胜华核心员工流失原因及影响	第40-46页
·石大胜华核心员工流失原因	第40-43页
·企业自身原因	第40-43页
·企业外部因素	第43页
·员工自身因素	第43页
·石大胜华公司核心员工流失造成的影响	第43-46页
·企业核心技术和核心信息的损失	第44页
·客户资源和市场份额的损失	第44页
·增加公司的各项成本	第44页
·对公司其他核心员工的稳定造成影响	第44-46页
第5章 石大胜华公司核心员工流失对策	第46-53页
·构建和完善战略性人力资源管理体系	第46-47页
·建立科学的薪酬和绩效考核体系	第47-49页
·加强核心员工职业规划管理	第49-51页
·完善核心员工晋升机制	第49-50页
·为员工制定职业规划	第50-51页
·积极创造良好企业文化环境	第51-53页
第6章 结论	第53-54页
参考文献	第54-56页
附录	第56-58页
致谢	第58页