| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方案 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究的重点、难点 | 第12页 |
| 1.3.4 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3.5 文章的创新点 | 第13-14页 |
| 2 家族企业的相关问题 | 第14-18页 |
| 2.1 家族企业的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 从所有权和控制权角度定义 | 第14页 |
| 2.1.2 从家族成员的企业参与度定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 从代际传承角度定义 | 第15页 |
| 2.2 家族企业的发展 | 第15-16页 |
| 2.3 家族企业存在的问题 | 第16-18页 |
| 3 家族控制文献综述和相关理论基础 | 第18-27页 |
| 3.1 家族企业股权控制方面的研究 | 第18-20页 |
| 3.1.1 股权结构 | 第18-19页 |
| 3.1.2 股权结构的影响 | 第19-20页 |
| 3.2 家族企业董事会控制方面的研究 | 第20-22页 |
| 3.2.1 董事长 | 第20页 |
| 3.2.2 董事中家族成员占比 | 第20-21页 |
| 3.2.3 独立董事 | 第21-22页 |
| 3.3 家族企业重要职位控制方面的研究 | 第22-23页 |
| 3.3.1 总经理 | 第22-23页 |
| 3.3.2 董事长、总经理两职合一与否 | 第23页 |
| 3.4 相关理论基础 | 第23-25页 |
| 3.4.1 委托代理理论 | 第23-24页 |
| 3.4.2 管家理论 | 第24-25页 |
| 3.4.3 企业资源依赖理论 | 第25页 |
| 3.5 文献综述小结 | 第25-27页 |
| 4 研究假设与研究设计 | 第27-35页 |
| 4.1 研究假设的提出 | 第27-30页 |
| 4.1.1 董事长属性对企业绩效的影响 | 第27-28页 |
| 4.1.2 董事中家族成员占比对企业绩效的影响 | 第28页 |
| 4.1.3 总经理任职情况和属性对企业绩效的影响 | 第28-30页 |
| 4.1.4 董事长、总经理两职合一与否对企业绩效的影响 | 第30页 |
| 4.2 研究设计 | 第30-35页 |
| 4.2.1 样本选取及数据来源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 变量的选取及测量 | 第31-33页 |
| 4.2.3 实证模型构建 | 第33-35页 |
| 5 实证分析与检验 | 第35-44页 |
| 5.1 董事长属性对企业绩效影响的实证分析与检验 | 第35-38页 |
| 5.1.1 实证分析 | 第35-37页 |
| 5.1.2 稳健性检验 | 第37-38页 |
| 5.2 董事中家族成员占比对企业绩效影响的实证分析与检验 | 第38-40页 |
| 5.2.1 实证分析 | 第38-39页 |
| 5.2.2 稳健性检验 | 第39-40页 |
| 5.3 总经理任职情况和属性对企业绩效影响的实证分析与检验 | 第40-42页 |
| 5.3.1 实证分析 | 第40-41页 |
| 5.3.2 稳健性检验 | 第41-42页 |
| 5.4 董事长、总经理两职合一与否对企业绩效影响的实证分析与检验 | 第42-44页 |
| 5.4.1 实证分析 | 第42-43页 |
| 5.4.2 稳健性检验 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 政策建议 | 第44-45页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
