内蒙古农牧业生产资料股份有限公司市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 市场营销 | 第14页 |
| 2.2 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第15页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第15-17页 |
| 第三章 农业生产资料市场发展现状分析 | 第17-20页 |
| 3.1 中国农业生产资料市场发展现状分析 | 第17-18页 |
| 3.2 内蒙古自治区农资市场发展现状分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 内蒙古自治区种植结构分布 | 第18-19页 |
| 3.2.2 内蒙古自治区肥料市场情况 | 第19页 |
| 3.2.3 内蒙古自治区农资行业现存问题 | 第19-20页 |
| 第四章 内蒙古农资公司营销环境分析 | 第20-39页 |
| 4.1 内蒙古农资公司概况及营销现状 | 第20-24页 |
| 4.1.1 公司的基本情况 | 第20-21页 |
| 4.1.2 内蒙古农资公司营销现状 | 第21-24页 |
| 4.2 内蒙古农资公司内部环境分析 | 第24-30页 |
| 4.2.1 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2.2 公司经营业务 | 第25页 |
| 4.2.3 资源分析 | 第25-28页 |
| 4.2.4 能力分析 | 第28-30页 |
| 4.3 内蒙古农资公司宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 政治环境分析 | 第30页 |
| 4.3.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 4.3.3 技术环境分析 | 第32页 |
| 4.3.4 地域环境分析 | 第32-33页 |
| 4.4 竞争环境分析 | 第33-38页 |
| 4.4.1 供应商议价能力 | 第34页 |
| 4.4.2 购买者议价能力 | 第34页 |
| 4.4.3 新进入者威胁 | 第34-36页 |
| 4.4.4 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 4.4.5 行业竞争者的竞争 | 第37-38页 |
| 4.5 用户分析 | 第38-39页 |
| 第五章 内蒙古农资公司SWOT分析 | 第39-44页 |
| 5.1 机遇 | 第39页 |
| 5.2 挑战 | 第39-40页 |
| 5.3 优势 | 第40-41页 |
| 5.4 劣势 | 第41页 |
| 5.5 SWOT矩阵分析 | 第41-44页 |
| 第六章 内蒙古农资公司营销策略的制定 | 第44-55页 |
| 6.1 STP战略选择 | 第44-47页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第44-45页 |
| 6.1.2 目标市场选择 | 第45-46页 |
| 6.1.3 市场定位 | 第46-47页 |
| 6.2 市场营销策略 | 第47-55页 |
| 6.2.1 产品策略 | 第47-48页 |
| 6.2.2 价格策略 | 第48-49页 |
| 6.2.3 渠道策略 | 第49-52页 |
| 6.2.4 促销策略 | 第52-55页 |
| 第七章 内蒙古农资公司营销策略实施的保障 | 第55-60页 |
| 7.1 强化人才队伍 | 第55-57页 |
| 7.1.1 引进专业人才 | 第55页 |
| 7.1.2 强化员工培训与管理 | 第55-56页 |
| 7.1.3 重视员工考核和激励 | 第56-57页 |
| 7.2 企业文化保障 | 第57页 |
| 7.3 健全服务体系 | 第57-58页 |
| 7.4 完善物流保障体系 | 第58-60页 |
| 第八章 结论 | 第60-62页 |
| 8.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 8.2 论文展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
