辉瑞公司在华发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-16页 |
| 第2章 企业战略的理论概述 | 第16-26页 |
| 2.1 企业战略管理的文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略管理的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3 企业战略管理体系及其过程 | 第20-23页 |
| 2.4 企业战略管理的研究方法 | 第23-26页 |
| 第3章 医药行业和市场的特征分析 | 第26-36页 |
| 3.1 医药行业的背景 | 第26-30页 |
| 3.1.1 医药行业的特征 | 第26-27页 |
| 3.1.2 国内外医药行业的发展 | 第27-28页 |
| 3.1.3 中国医药行业的未来趋势 | 第28-30页 |
| 3.2 宏观环境的PEST分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 政治和法律环境分析 | 第31页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第32页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3 产业环境的五力分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 替代品或服务的威胁 | 第33页 |
| 3.3.2 既有竞争者 | 第33-34页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.4 客户的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.5 新加入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第35-36页 |
| 第4章 辉瑞公司的发展现状与存在的问题分析 | 第36-47页 |
| 4.1 辉瑞公司的基本情况 | 第36-37页 |
| 4.1.1 辉瑞全球的基本情况 | 第36页 |
| 4.1.2 辉瑞中国的基本情况 | 第36-37页 |
| 4.2 辉瑞公司的使命、愿景和企业战略 | 第37-40页 |
| 4.2.1 辉瑞公司的使命和愿景 | 第37页 |
| 4.2.2 辉瑞公司的企业战略及现状 | 第37-40页 |
| 4.3 辉瑞公司的资源与能力分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 有形资源分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 无形资源分析 | 第41页 |
| 4.3.3 组织管理能力分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 生产能力分析 | 第42-43页 |
| 4.3.5 研发能力分析 | 第43-44页 |
| 4.4 辉瑞公司的SWOT分析 | 第44-47页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第44页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第45页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第45-47页 |
| 第5章 辉瑞公司在华发展战略的实施与建议 | 第47-56页 |
| 5.1 调整市场定位的战略分析及实施 | 第47-48页 |
| 5.1.1 加强非处方药的促销与宣传 | 第47页 |
| 5.1.2 降低专利药价格 | 第47-48页 |
| 5.1.3 加强终端药店的建设与宣传 | 第48页 |
| 5.2 提升研发能力的战略分析及实施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 建立研发人才的培养机制提升研发效率 | 第49页 |
| 5.2.2 加大研发投入,提升研发效率 | 第49页 |
| 5.2.3 并购高新技术产品推动研发 | 第49-51页 |
| 5.3 市场发展的战略分析及实施 | 第51-53页 |
| 5.3.1 深入开发县级市场 | 第51-52页 |
| 5.3.2 改善并发挥营销渠道优势 | 第52-53页 |
| 5.3.3 并购本土企业 | 第53页 |
| 5.4 战略分析和实施保障 | 第53-56页 |
| 5.4.1 组织结构的建设 | 第53-54页 |
| 5.4.2 企业文化的建立 | 第54-55页 |
| 5.4.3 制定标准和评价体系 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
