| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 文章结构 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 PEST分析 | 第11-12页 |
| 2.2 五力竞争模型 | 第12-13页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第13-14页 |
| 2.4 4P策略 | 第14-15页 |
| 第三章 德标装饰建材公司内外部环境分析 | 第15-24页 |
| 3.1 PEST分析 | 第15-20页 |
| 3.1.1 关于德标公司 | 第15-16页 |
| 3.1.2 政治环境 | 第16-17页 |
| 3.1.3 从德标建材产品的上下游企业来分析其所处的经济环境 | 第17-18页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第18页 |
| 3.1.5 技术环境 | 第18-19页 |
| 3.1.6 德标公司内部优势 | 第19-20页 |
| 3.2 德标产品竞争力分析——五力竞争模型分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 3.2.2 竞争对手的威胁 | 第21页 |
| 3.2.3 替代产品的威胁分析 | 第21-23页 |
| 3.2.4 买方讨价还价能力 | 第23页 |
| 3.2.5 供方讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 第四章 德标产品的SWOT分析 | 第24-28页 |
| 4.1 德标产品竞争优势 | 第24-25页 |
| 4.1.1 全国产业布局 | 第24页 |
| 4.1.2 自主研发能力优势 | 第24-25页 |
| 4.1.3 税收优惠 | 第25页 |
| 4.2 德标产品竞争劣势 | 第25页 |
| 4.3 德标产品的机会 | 第25-26页 |
| 4.4 德标产品的威胁 | 第26-28页 |
| 第五章 德标产品的营销策略分析 | 第28-43页 |
| 5.1 德标产品策略分析 | 第28-34页 |
| 5.1.1 产品定位策略 | 第28-32页 |
| 5.1.2 产品差异化策略 | 第32页 |
| 5.1.3 产品品牌策略 | 第32-34页 |
| 5.2 德标产品价格策略分析 | 第34-37页 |
| 5.2.1 竞争对手情况 | 第34-36页 |
| 5.2.2 替代品价格情况 | 第36-37页 |
| 5.2.3 跨地区之间差别定价 | 第37页 |
| 5.3 德标产品销售渠道策略分析 | 第37-39页 |
| 5.4 德标产品促销策略分析 | 第39-43页 |
| 第六章 德标产品营销策略实施 | 第43-51页 |
| 6.1 完善市场营销体系 | 第43-45页 |
| 6.1.1 加强市场研究 | 第43页 |
| 6.1.2 强化客户关系管理 | 第43-44页 |
| 6.1.3 加强渠道管理 | 第44-45页 |
| 6.2 强化品牌建设 | 第45-47页 |
| 6.3 提高企业技术研发水平 | 第47-48页 |
| 6.3.1 组建高素质研发团队 | 第47页 |
| 6.3.2 保证技术研发资金支持 | 第47-48页 |
| 6.3.3 建立有利于技术创新的企业制度 | 第48页 |
| 6.4 加强生产运营管理 | 第48-51页 |
| 6.4.1 完善产品系统 | 第48-49页 |
| 6.4.2 引进先进生产设备系统 | 第49页 |
| 6.4.3 加强生产制造管理 | 第49-50页 |
| 6.4.4 完善物流体系建设 | 第50-51页 |
| 第七章 结论及启示 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |